韓國，首爾，陰云密布。
人機(jī)大戰(zhàn)已進(jìn)行兩場，圍棋圣手李世石再次沉默，華麗的鎂光燈照映出他落寞的身影，人類輸了，又一次。
觀賽室靜得可怕，無言以對，無話可說。
熙熙攘攘的媒體，若隱若現(xiàn)的閃光燈，只不過見證了一場最華麗的敗局，人類的智商被逼到墻角，仿佛被最心愛的人背叛，在這個寒意未退的早春，令人后背一涼。
雖然早有人嚷著“人工智能時代已經(jīng)到來”，“機(jī)器人可以戰(zhàn)勝人類”，但親眼見證這一點，卻還是讓人無法承受。
機(jī)器人真的可以取代人類做一些工作么？它被我們創(chuàng)造，我們被它毀滅？機(jī)器智能系統(tǒng)AlphaGo贏了圍棋的事實就擺在這里，人類操控一切的春秋大夢也該醒醒了，是時候重拾危機(jī)感，尋找新的突破點，特別是財務(wù)人，因為機(jī)器人連圍棋這么復(fù)雜的事情都能戰(zhàn)勝，何況記賬這種相對簡單、重復(fù)的工作呢。
聽到這里，你記賬的手是否一抖？本來想著就當(dāng)個“賬房先生”，雖然工資不高，卻也可以安安穩(wěn)穩(wěn)、平平淡淡的過完這一生，沒想到半路卻殺出個“程咬金”。
機(jī)器人取代記賬的可能性有多大？
對于中國普遍的“賬房先生”而言，基本上做的都是財務(wù)會計的活兒，沒啥技術(shù)含量，經(jīng)過一定經(jīng)驗的積累和流程的熟悉之后，接下來就是日復(fù)一日的循規(guī)蹈矩了。
財務(wù)會計是核算型會計，簡單點說就是弄明白老板賺了多少錢，虧了多少錢，有多少利潤，然而關(guān)于如何去提升利潤、如何進(jìn)行流程改造進(jìn)行企業(yè)價值提升卻不涉及，說白了，就是衡量價值而不能創(chuàng)造價值。
雖然說，搞明白老板賺了多少錢還是非常重要，但并不是非人去做不可的，機(jī)器人準(zhǔn)確度高、可操作性強(qiáng)，而且更迅速、跟便捷，取代這種記賬的工作，只是時間問題。工業(yè)4.0年代，機(jī)器人開始涉及到我們生活的方方面面，只要為它設(shè)置好程序，它就能又快又好的完成，前提是這種工作是機(jī)械的、重復(fù)的，而財務(wù)會計做的工作正好滿足這一點，所以說，機(jī)器人取代記賬的可能性有多大，你自己去掂量掂量吧。
機(jī)器人來勢洶洶，財務(wù)人該往何處尋覓“諾亞方舟”？
 
面對智能系統(tǒng)的攻城略地，財務(wù)人只能坐以待斃？非也，換個角度看，也可能是“柳暗花明又一村”，而“行舟綠水前”，管理會計正在向我們招手。
首先，我們要明白，機(jī)器人再厲害，也是人類創(chuàng)造出來的，它所謂的“思維”，不過是成千上萬種程序的篩選，保不齊還有“bug”，所以說，機(jī)器人大規(guī)模取代人類工作只可能出現(xiàn)在簡單、可操作性、重復(fù)性大的行業(yè)，比如財務(wù)會計，而對能創(chuàng)造價值的管理會計，它也只能望洋興嘆。
管理會計不同于財務(wù)會計，它是戰(zhàn)略型、管理型的會計，從瑣碎的記賬事務(wù)中掙脫出來，更多著眼于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展上的問題，就是因為如此，它能創(chuàng)造價值。管理會計需要做決策，需要深入流程進(jìn)行價值鏈分析以及風(fēng)險控制等，這些都是機(jī)器人不能取代的。
如何才能向管理會計轉(zhuǎn)型？高頓財經(jīng)職業(yè)發(fā)展中心的Mike老師提到，CMA也許可以助一臂之力。作為管理會計領(lǐng)域的權(quán)威認(rèn)證，CMA涵蓋了管理會計所需的全部知識體系，從2009年被外專局引進(jìn)以來，國資委多次下發(fā)紅頭文件希望央企、國企能盡快培養(yǎng)出一批管理會計人才。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，CMA未嘗不是一條捷徑。
機(jī)器人來勢洶洶，財務(wù)會計要想登山求生的“諾亞方舟”，必須向管理會計轉(zhuǎn)型，只有這樣，計算器系統(tǒng)帶給你的才不是寒冬，而是一片新大陸。
▎本文作者phoenix.tan，來源高頓網(wǎng)校CMA。更多內(nèi)容請關(guān)注微信號(chinacma)，最快速的個人價值提升，最應(yīng)當(dāng)了解的行業(yè)知識，最熱門的管理會計動態(tài)，*7的考試資訊。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請保留此處信息。