在會計從業(yè)者的初級階段，會計人員對于公司的作用僅僅限于賬務處理，但在后期，會計人員需要參與到公司決策之中。這不僅是個人職業(yè)發(fā)展的需要，也是公司持續(xù)經(jīng)營獲利的需求。
 
　　會計需要參與管理層是大勢所趨，是公司發(fā)展的需要。會計工作是公司所有工作的核心，對于推動公司管理科學化發(fā)揮著重要作用，而會計人員則是會計工作的主體，會計人員的工作能力以及職業(yè)道德素質(zhì)等對于公司的會計管理有著直接的關系。公司的管理需要我們建立多項的制度，需要依據(jù)公司的發(fā)展情況及時對公司的各部門之間的業(yè)務情況以及公司的盈虧進行分析，因此只有財務管理在公司管理中發(fā)揮職能，才能促進公司的科學化管理。
　　從會計人員自身的層面上說，要進入到公司管理層，參與戰(zhàn)略決策的會計，就不能把自己的能力僅僅局限在處理賬務上面，而是要根據(jù)公司戰(zhàn)略制定的相關需要，提升自己的能力。
 
　　公司作為一個營利組織，其生存、發(fā)展、獲利三個經(jīng)濟目的不斷地演進和平衡決定著公司的戰(zhàn)略方向。在公司戰(zhàn)略的三個層面（包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）之中，會計人員所參與的往往是總體戰(zhàn)略，因為這個層面上的戰(zhàn)略常常涉及到整個公司的財務結構方面的問題。
 
　　那么一個公司制定發(fā)展戰(zhàn)略又需要哪些必要條件，對會計人員提出的要求又是什么呢？
 
　　管理會計
 
　　一、提供完備的信息
　　公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，做出經(jīng)營決策都需要信息的支撐。外部信息需要市場變化以及國家政策的變動，內(nèi)部信息需要人力資源分配，財務狀況。其中，會計人員所能提供的會計信息，即可以反映公司經(jīng)營狀況，財務狀況的報表，是最重要的信息，是公司經(jīng)營決策的重要依據(jù)，可以幫助公司在客觀層面上了解公司在市場中所處的地位，以及在從業(yè)領域的優(yōu)勢和不足之處，幫助公司做出理性的，最符合發(fā)展利益的決策。
　　而會計人員要想做到這一點，就必須要對自己的專業(yè)能力有更高的要求，不斷進階學習，具備可以將公司財務狀況準確反映到財務報表中的能力。
 
　　二、分析掌握的信息
　　掌握可用的市場信息和會計信息只是公司做出戰(zhàn)略決策的*9步，要對這些信息進行專業(yè)的分析才是決定這些信息是否有價值的真正因素。通過對于會計信息的分析可以提高會計管理工作的完整性，提高會計工作的成果，會計分析的有效性是解決公司在會計方面問題的主要措施，可以提高會計的整體作用。
　　因此會計人員的分析能力也是參與管理，決策的一個重要能力。要培養(yǎng)這個能力，需要會計人員在專業(yè)知識之外拓寬自己的領域，至少要對本公司的經(jīng)營領域有一個全方位的了解，這樣才可以根據(jù)實際情況作出客觀的分析；另外，會計人員也要培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析的能力，會計分析是基于數(shù)據(jù)的分析，會計人員可以學習一門數(shù)據(jù)分析的編程語言，或者研究常見的算法，以提高分析的專業(yè)度，使會計信息更有價值。
 
　　三、預測公司發(fā)展
　　根據(jù)會計信息所做的分析，最后得出的結論，是用來預測公司發(fā)展，選擇公司管理方向，制定公司發(fā)展決策的重要依據(jù)。會計人員在長期的工作之中，應當具備了判斷公司經(jīng)營狀況的基本能力。在做出經(jīng)營的調(diào)整，決策的制定之后，公司所改變和拓展的盈利模式是否可行，就在于會計工作結果，公司的盈利水平并不是單看公司表面的盈利情況，而是通過公司會計經(jīng)過系列的會計分析的結果，會計的分析結果可以科學地計算出公司的盈利情況，進而判斷公司的發(fā)展方向以及決策是否正確。
　　因此會計人員在工作的過程中，要隨時聯(lián)系會計信息和公司發(fā)展之間的關系，分析其中的內(nèi)在規(guī)律，積累經(jīng)驗，提升自己在面對選擇時的判斷力，這樣才可以在面臨選擇時，做出最有利于公司的決策。
 
　　會計人員進入公司的管理層并非是遙不可及的事情，關鍵在于會計自身的能力，包括：對公司整體財務結構的把握能力，信息分析能力，以及市場預測能力。管理會計正是會計人員應對會計軟件的進步替代部分工作的方向，同時也是公司發(fā)展規(guī)范化的趨勢，因此，一個有職業(yè)發(fā)展目標的會計，都應當將成為管理會計作為自己的目標，而你要做的，不僅是考取CMA證書，在底層積累經(jīng)驗，更重要的是在工作中隨時思考，提升自己的能力。
 
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