誰想一輩子當個小會計，誰想一輩子做個出納？每位會計心中，都有擠進管理層的夢，夢想一定要有，萬一實現(xiàn)了呢？會計到管理層的轉(zhuǎn)變，途徑“管理會計”一職，從字面上理解，會計除了擁有會計職能外，還要學習管理職能，那么管理思維不能少，先來學學這五大管理常識吧。
 
　　管理會計
 
　　會計人必備的管理常識一，是“屁股指揮腦袋”。崗位決定責任，責任決定角色，角色決定思維，思維決定觀念。職業(yè)化員工的標準之一，就是明確自己的崗位職責和角色，并根據(jù)角色選擇正確的思維和觀念。否則就是站錯了位子，用錯了腦子，完成不了任務，實現(xiàn)不了目標，履行不了職責。
 
　　會計人必備的管理常識二，是“無事生非”。組織內(nèi)部為什么關(guān)系復雜？辦公室政治為什么大行其道？其根本原因，往往就是大家無事可做。因為閑，所以無聊，無聊者必熱衷于家長里短和撥弄是非。因此，管理的基本任務之一，就是要讓人忙起來，同時要做到忙而不亂，這就需要管理者做到知人善任，把合適的人放到合適的崗位去做合適的事。
 
　　會計人必備的管理常識三，是“成事不足、敗事有余”。事實上，無事生非者，往往成事不足；而成事不足者，則往往敗事有余。企業(yè)或組織中的害群之馬，其害群效果的顯現(xiàn)，往往由無事生非而起，接下來必是成事不足，最后順理成章的發(fā)展至敗事有余。管理者應對此高度警惕，及時掐斷這種消極邏輯發(fā)展的鏈條，避免員工個人尤其是群體陷于這種惡性循環(huán)。
 
　　會計人必備的管理常識四，是“過猶不及”。比如，選才必選全才，職責絕對明確，目標力求剛性，指標高度量化，進度絕對可控，考評精確量化，薪酬絕對公平，凡此種種，都是管理的典型誤區(qū)，顯然違背常識。過分追求全面、精確、可控與公平，都會陷于過猶不及的困境。管理之道，領(lǐng)導之道，解決之道，都是平衡之道，而不是極端之道。
 
　　會計人必備的管理常識五，是“盛極必衰、否極泰來”。一個產(chǎn)品，當其利潤率達到行業(yè)*6水平的時候；或者一個公司，當其市場占有率達到壟斷地位的時候，如果企業(yè)家因此而沾沾自喜，固步自封，必將是其面臨衰落的轉(zhuǎn)折點。如果我們主動把上述現(xiàn)象當成產(chǎn)品升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機，則可能贏得持續(xù)發(fā)展的機會。同時，管理者也必須認識到，企業(yè)創(chuàng)業(yè)、成長和發(fā)展的過程中，遭遇危機和低谷也是正常的現(xiàn)象，危險中往往孕育著生機，低谷則常常意味著臨近反彈的時機。重要的是審時度勢，靈活應對，守正出奇，創(chuàng)造轉(zhuǎn)機。
 
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