近年來，企業(yè)管理環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，因此。現(xiàn)代企業(yè)管理會計的內(nèi)容與傳統(tǒng)企業(yè)管理會計的內(nèi)容有著很大的不同，就拿只能這一塊來聊聊。
 
管理會計
 
　　管理會計的產(chǎn)生晚于財務會計。管理會計不同于財務會計，兩者在各自的職能上存在根本性的差異。管理會計的主要職能是管理與決策，財務會計的主要職能是會計核算與會計記錄。之所以出現(xiàn)管理會計，是由于在企業(yè)的經(jīng)濟活動實踐中，傳統(tǒng)的財務會計由于受諸多因素的限制，自身的職能不能夠充分滿足企業(yè)經(jīng)濟管理的需求，而管理會計恰恰很好地解決了財務會計不能實現(xiàn)企業(yè)管理的這個“短板”問題。管理會計的產(chǎn)生與不斷完善，就是為了彌補財務會計在財務信息分析以及提供相關決策依據(jù)等方面的不足。
 
　　管理會計的職能主要包括組織職能、規(guī)劃職能、控制職能、評價職能四部分組成：
　　*9，組織職能。其職能主要表現(xiàn)為根據(jù)本企業(yè)的實際情況，設計并制訂合理的、有效的責任會計制度和各項具體會計工作的處理程序．以便對人力、物力、財力等有限資源進行*3化的配置與使用。
 
　　第二，規(guī)劃職能。其職能主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計發(fā)揮著規(guī)劃經(jīng)營目標的職能，其職能的實現(xiàn)方式主要是通過編制各種預算與規(guī)劃確定的。它應該在最終決策的基礎之上，把確定好的有關經(jīng)濟目標分解到每一個相關預算當中。
 
　　第三，控制職能。主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計履行著控制經(jīng)濟過程的作用，具體說，就是把企業(yè)經(jīng)濟過程的事前控制與事中控制進行有機地結合，根據(jù)提前確定的科學可行的種種標準，以及執(zhí)行過程中的實際情況與最初計劃發(fā)生偏差的原因分析．可以及時地采取相應的解決措施。
 
　　第四，評價職能。其職能主要表現(xiàn)為評價與考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。主要體現(xiàn)在事后根據(jù)各責任單位定期編制的業(yè)績報告，將實際發(fā)生數(shù)與預算數(shù)進行對比、分析來評價和考核各責任單位的業(yè)績，以便獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，正確處理分配關系，保證經(jīng)濟責任制的貫徹執(zhí)行。
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