2024年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源教材已經(jīng)公布，可以發(fā)現(xiàn)2024年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源教材相比于2023年并沒有太大變化，這里小編整理了一些2024年中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源》每日一練，大家每天學(xué)習(xí)之后可以練習(xí)一下！
　　11.ERG理論的()尤其有助于說明在文化、環(huán)境背景的差異下，個體需要的差異。
　　A.差異性
　　B.一致性
　　C.變通性
　　D.穩(wěn)定性
　　12.根據(jù)麥克利蘭三重需要理論，不屬于成就需要高的人的特點(diǎn)是()。
　　A.希望能夠得到及時的反饋
　　B.選擇高風(fēng)險、高回報
　　C.責(zé)任感較強(qiáng)
　　D.選擇適度的風(fēng)險
　　13.公平理論認(rèn)為，員工會根據(jù)自己的產(chǎn)出與投入比率和別人的產(chǎn)出與投入比率進(jìn)行比較。這里的“產(chǎn)出”是指()。
　　A.工作報酬
　　B.工作績效
　　C.工作經(jīng)驗
　　D.工作承諾
　　14.根據(jù)公平理論，感到不公平的員工恢復(fù)平衡的方式不包括()。
　　A.改變自己的投入
　　B.改變自己的參照對象
　　C.尋求法律援助
　　D.辭職
　　15.在期望理論中，()是員工對自己所付出的努力可以在多大程度上決定績效的估計值。
　　A.效價
　　B.期望
　　C.激勵
　　D.工具性
　　16.期望模型中的三個因素有多種組合，可以產(chǎn)生最強(qiáng)動機(jī)的是()。
　　A.低的正效價、高期望和高工具性
　　B.低的正效價、低期望和高工具性
　　C.高的正效價、低期望和高工具性
　　D.高的正效價、高期望和高工具性
　　17.下列激勵理論中，()認(rèn)為行為的結(jié)果對行為本身具有強(qiáng)化作用，是行為的主要驅(qū)動因素。
　　A.強(qiáng)化理論
　　B.公平理論
　　C.期望理論
　　D.雙因素理論
　　18.下列選項中，不屬于目標(biāo)管理要素的是()。
　　A.目標(biāo)合理化
　　B.目標(biāo)具體化
　　C.參與決策
　　D.限期完成
　　19.下列選項中，不屬于參與管理形式的是()。
　　A.共同設(shè)定目標(biāo)
　　B.直接參與工作決策
　　C.參與薪酬制定
　　D.參加咨詢委員會
　　20.下列選項中，關(guān)于推行參與管理需要的條件的說法，錯誤的是()。
　　A.員工應(yīng)有充裕的時間進(jìn)行參與
　　B.員工必須具備相應(yīng)的能力
　　C.保證員工和管理者的地位和權(quán)利不受到威脅
　　D.無須考慮組織文化的影響
　　21.績效薪金制通過將報酬與績效掛鉤強(qiáng)化了對員工的激勵，這種做法與()最為吻合。
　　A.雙因素理論
　　B.期望理論
　　C.公平理論
　　D.強(qiáng)化理論
　　【答案及解析】
　　11.C
　　相比馬斯洛的需要層次理論，ERG理論更為靈活變通，其變通性尤其有助于說明在文化、環(huán)境背景的差異下個體需要的差異。
　　12.B
　　成就需要高的人具有三個方面的特點(diǎn)，即希望能夠得到及時的反饋有較強(qiáng)的責(zé)任感和選擇適度的風(fēng)險。
　　13.A
　　產(chǎn)出是員工覺察到從工作或雇主那里獲得的報酬，包括直接的工資和獎金、額外福利、工作安全等。
　　14.C
　　感到不公平的員工可以采用的恢復(fù)平衡的方式包括改變自己的投入或產(chǎn)出、改變對照者的投入或產(chǎn)出、改變對投入或產(chǎn)出的知覺、改變參照對象、辭職等方式，不包括尋求法律援助
　　15.B
　　期望理論認(rèn)為，動機(jī)取決于效價、期望和工具性。期望是員工對自己所付出的努力可以在多大程度上決定績效的估計值
　　16.D
　　期望模型中的三個因素可以有多種組合，產(chǎn)生最強(qiáng)動機(jī)的組合是高的正效價、高期望和高工具性
　　17.A
　　強(qiáng)化理論是一種行為主義的觀點(diǎn)，認(rèn)為行為的結(jié)果對行為本身具有強(qiáng)化作用，是行為的主要驅(qū)動因素
　　18.A
　　目標(biāo)管理包括四個要素，分別是目標(biāo)具體化、參與決策、限期完成和績效反饋。
　　19.C
　　參與管理有多種形式，如共同設(shè)定目標(biāo)、集體解決問題、直接參與工作決策、參加咨詢委員會、參加政策制定小組、參與新員工瓢選等
　　20.D
　　參與管理需要組織文化支持。
　　21.B
　　期望理論認(rèn)為如果要使得激勵作用達(dá)到最大化，就應(yīng)該讓員工相信績效和報酬之間存在密切的聯(lián)系
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