2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試各地區(qū)已經(jīng)開(kāi)始陸續(xù)報(bào)名，考生們也該打起精神好好備考了，這里小編整理了一些2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》每日一練，大家每天學(xué)習(xí)之后可以練習(xí)一下！
11.使評(píng)估者很容易向員工解釋其優(yōu)勢(shì)與不足,同時(shí)明確改進(jìn)方向的量表法是(
A.行為錨定法
B.行為觀察量表法
D.配對(duì)比較法
C.圖尺度評(píng)價(jià)法
12.在績(jī)效評(píng)價(jià)中,評(píng)價(jià)者對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的看法往往受到評(píng)價(jià)對(duì)象所屬群體的影響,這種現(xiàn)象是(
A.刻板印象
C.暈輪效應(yīng)
B.集中傾向
D.首因效應(yīng)
13.在目標(biāo)管理法中,績(jī)效指標(biāo)權(quán)重最大的是(
A.重要但不迫切的指標(biāo)
B.不重要但迫切的指標(biāo)
C.重要又迫切的指標(biāo)
D.不重要又不迫切的指標(biāo)
14.下列選項(xiàng)中,關(guān)于目標(biāo)管理法優(yōu)點(diǎn)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
A.比較公平
B.關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)
C.調(diào)動(dòng)了員工的積極性
D.容易操作
15.在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法中“不合格產(chǎn)品的比率”這一指標(biāo)屬于(
A.數(shù)量類指標(biāo)
B.質(zhì)量類指標(biāo)
C.成本類指標(biāo)
D.時(shí)限類指標(biāo)
16.平衡計(jì)分卡從內(nèi)部流程角度提出的四種績(jī)效特性不包括(
A.質(zhì)量導(dǎo)向評(píng)價(jià)
B.基于時(shí)間的評(píng)價(jià)
C.數(shù)量導(dǎo)向評(píng)價(jià)
D.柔性導(dǎo)向評(píng)價(jià)
17.既可以作為績(jī)效管理工具,又可以作為組織績(jī)效改進(jìn)方法的是(
A.目標(biāo)管理法
C.強(qiáng)制分布法
B.行為錨定法
D.標(biāo)桿超越法
18.下列選項(xiàng)中,關(guān)于績(jī)效反饋面談的說(shuō)法,正確的是()。
A.面談要含糊其詞,維護(hù)員工的自尊
B.面談要嚴(yán)厲地指出員工的不足
C.面談中應(yīng)該避免對(duì)立和沖突
D.面談中不需要討論員工的績(jī)效現(xiàn)狀
19.下列選項(xiàng)中,不屬于質(zhì)量管理體系四大板塊的是()。
A.管理職責(zé)
B.資源管理
C.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
D.信息管理
20.在績(jī)效改進(jìn)方法中,六西格瑪管理關(guān)注的是()為導(dǎo)向。
A.組織的管理理念
C.組織產(chǎn)品(或服務(wù))的生產(chǎn)過(guò)程
D.靈活多變的內(nèi)容
21.對(duì)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核,應(yīng)以(
A.行為
B.員工的特征
C.結(jié)果
D.員工的態(tài)度
22.強(qiáng)調(diào)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的工作過(guò)程和工作結(jié)果對(duì)于客戶、投資者、團(tuán)隊(duì)成員有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的指標(biāo)是()。
A.效益型指標(biāo)
B.效率型指標(biāo)
C.遞延型指標(biāo)
D.風(fēng)險(xiǎn)型指標(biāo)
【答案及解析】
11.A
行為錨定法的優(yōu)點(diǎn)包括：①對(duì)工作的計(jì)量更為準(zhǔn)確，評(píng)估結(jié)果具有較高的信度；②評(píng)估結(jié)果具有良好的反饋功能，評(píng)估者很容易向員工解釋其優(yōu)勢(shì)和不足，同時(shí)明確改進(jìn)的方向。
12.A
題干所描述的是刻板印象的內(nèi)容。
13.C
為了對(duì)員工的工作起到導(dǎo)向作用，可以把績(jī)效指標(biāo)分為重要又迫切的指標(biāo)、重要但不迫切的指標(biāo)、不重要但迫切的指標(biāo)、既不重要又不迫切的指標(biāo)，對(duì)不同類型的指標(biāo)需要配以不同的權(quán)重。其中，權(quán)重最大的是重要又迫切的指標(biāo)。
14.B
目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)包括：①有效性，②啟發(fā)員工的自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性，③比較容易操作，④較為公平。
15.B
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分為數(shù)量類、質(zhì)量類、成本類、時(shí)限類四種類型。其中，質(zhì)量類指標(biāo)包括合格產(chǎn)品的數(shù)量、不合格產(chǎn)品的比率等。
16.C
平衡計(jì)分卡法從滿足投資者和客戶需求的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，提出四種績(jī)效評(píng)價(jià)方向，分別是質(zhì)量導(dǎo)向評(píng)價(jià)、基于時(shí)間的評(píng)價(jià)、柔性導(dǎo)向評(píng)價(jià)和成本指標(biāo)評(píng)價(jià)。
17.D
績(jī)效管理工具包括目標(biāo)管理法、標(biāo)桿超越法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡法；績(jī)效改進(jìn)方法包括卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、ISO質(zhì)量管理體系和標(biāo)桿超越法。
18.C
在績(jī)效反饋面談中，應(yīng)該避免對(duì)立和沖突，主管人員需要有較高的涵養(yǎng)，給予員工足夠的尊重。
19.D
質(zhì)量管理體系四大板塊包括管理職責(zé)，資源管理，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析和改進(jìn)。
20.B
六西格瑪管理通過(guò)減少組織業(yè)務(wù)流程中的偏差，使組織的績(jī)效提升到更高的水平。
21.C
對(duì)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核，要采用以結(jié)果為導(dǎo)向的考核方法。
22.C
知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核，可以從效益型指標(biāo)、效率型指標(biāo)、遞延型指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)型指標(biāo)四類指標(biāo)入手。題干所描述的是遞延型指標(biāo)的概念。
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