他們確實是會有一些異同點，主要的職能我感覺會比較類似，比如說我們會做一些實際與市場之間的對比之類的。
　　當然我們會有不同的特色，因為這是一個非常貼近一線的崗位設置。這個就必須要求我們這個崗位的財務人員，要和銷售團隊，或者是日常的運營團隊打成一片。然后日常管理中要用我們跨部門協(xié)調(diào)的非財務人員的語言，讓不同的部門能夠接受我們報表中所體現(xiàn)出來的問題，告訴他們問題所在何方。
　　這個時候就是非?？简炍覀冐攧杖耍闳绾伟盐覀儓蟊淼囊粋€非常財務的數(shù)字，用非財?shù)恼Z言來表達出來，同時讓不同的部門接受。   （??點擊與老師咨詢)
 
　　我覺得和FP&A的差異所在，就是可能銷售財務會更側(cè)重于銷售端。
　　而我們相對而言，會稍微的弱化在一個成本分析這一點的功能。日常的比如說他們想要一個比較完善的成本分析之類的話，會由那一個財務團隊來代勞。
　　其實我們也是屬于FP&A這樣的一個team，或是在劃在這樣的大架構(gòu)下。但是我們服務的對象不一樣。比如說我們在銷售方向，更深入的一些支持，因為FP&A的話，它這個架構(gòu)設置相對來講比較高。有可能是在總部這個level，有可能會看大中華區(qū)，或者是說我要看亞太區(qū)，這樣的話，它會有一個FP&A的設置。而銷售財務崗更多的來support銷售的一些部門。