企業(yè)要賺錢，是不可能坐在辦公室里面等著天上掉餡餅的。賺錢是一個過程。比如，大多數(shù)企業(yè)的賺錢過程，從研發(fā)設(shè)計到采購、生產(chǎn)到銷售、收款。因此，管理會計師如果只是在財務(wù)辦公室苦思冥想，是無法實現(xiàn)前面講的賺錢的目標(biāo)的。管理會計師必須與各個業(yè)務(wù)部門打成一片，形成魚水關(guān)系，參與到企業(yè)的賺錢過程中，以會計專業(yè)知識和能力幫助大家出謀劃策或者實施必要的控制，才能實現(xiàn)管理會計幫助企業(yè)賺錢的目標(biāo)。因此，管理會計是過程的會計。
 
　　管理會計參與過程，不是要求管理會計師去做過程中的具體工作(研發(fā)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售)，而是要求管理會計師幫助他們出謀劃策或者實施必要的控制。在管理會計實踐中，可能有些領(lǐng)導(dǎo)或者部門認為財務(wù)部門管得過多、手伸得太長——其實有這種感覺就對了，企業(yè)要賺錢，就是事事要算賬，時時要算賬，人人要算賬。如果每個部門、每個人都以負責(zé)任的方式、精打細算地花錢、盡可能地提高收入和現(xiàn)金流，那么，這個企業(yè)想不賺錢都不可能。