管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)較為完善,建立了完整的信息系統(tǒng)，從企業(yè)戰(zhàn)略管理出發(fā),通過投融資管理進(jìn)行長期決策，通過預(yù)算管理將長期計(jì)劃落實(shí)到年度預(yù)算,通過成本管理進(jìn)行計(jì)量，通過營運(yùn)管理進(jìn)行分析，通過風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營的全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，通過績效管理評(píng)價(jià)經(jīng)營效果，最終形成管理會(huì)計(jì)報(bào)告。
　　管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)活動(dòng)中，戰(zhàn)略管理處于龍頭地位，能夠確定企業(yè)的發(fā)展方向；投融資管理根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，制定企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的對(duì)外投資、內(nèi)部投資及負(fù)債的計(jì)量，能夠提供實(shí)際發(fā)生的投融資相關(guān)信息，兩者可以無縫銜接，直接進(jìn)行投融資績效評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供風(fēng)險(xiǎn)清單，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的確認(rèn)和計(jì)量，能夠反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制程度。通過上述分析可以看出，在上述管理活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠緊密聯(lián)系，為兩者的融合打下基礎(chǔ)。   （??點(diǎn)擊與老師咨詢)
　　通過前述阻礙管理會(huì)計(jì)發(fā)展瓶頸的分析也可以看出，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的難點(diǎn)主要是成本問題。管理會(huì)計(jì)的成本計(jì)算方法均不是完全成本法，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本計(jì)算方法為完全成本法，兩者口徑不一致。管理會(huì)計(jì)的預(yù)算管理、營運(yùn)管理、績效管理大多建立在產(chǎn)品成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本基礎(chǔ)之上，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法提供變動(dòng)成本與固定成本信息，導(dǎo)致部分相關(guān)成本績效評(píng)價(jià)的失真。
　　為了使管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，關(guān)鍵問題是找出兩者的交集，建立一套既滿足管理會(huì)計(jì)預(yù)算、控制、評(píng)價(jià)需求，又滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及稅法需求的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。這套成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，既要提供變動(dòng)成本與固定成本的信息，滿足預(yù)算管理、營運(yùn)管理的需求；又要提供責(zé)任成本的信息，滿足績效管理的需求；還要提供完全成本的信息，滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅法的需求。這套三維成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立，將打破阻礙管理會(huì)計(jì)發(fā)展的瓶頸，成為貫通管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的橋梁。