幾乎每個在基層工作的財會人都希望自己有生之年可以成為一名管理者，雖不至于人人都想要成為CFO，但是如果有財務經理、財務主管之類的位置基本都是不會放棄的。
可是從基層人員到管理者，工作內容相差不是一點點，領導和老板如何判斷你可以勝任呢？除了工作各方面的表現、專業(yè)能力和為人處世之外，管理能力也是不可或缺的因素之一。
未到管理位，就應該先培養(yǎng)自己的管理能力，這是很多有遠見的財會人們擁有的想法，也真是這樣的準備讓他們比別人有更多的晉升機會。
那么，對于普通的財會人而言，管理能力該要如何培養(yǎng)呢？1.你要懂得管理自己
想要管得好別人，必須要先管得了自己。譬如明明計劃好今天要完成某項工作內容的，卻因為情緒不佳、心情不好、突發(fā)事件太多、工作效率不高等各種亂七八糟的原因而無法達成，這就是無法做好自我管理的表現。
一旦你做好了計劃，就應該盡可能去實現它，將那些可能影響你的因素一一排除，直到最后結果達成。我曾經的領導就是這樣一個財會人。她在工作第三年時準備利用雙休日的時間去學習CPA，但是卻遇到公司繁忙的時候，雙休日都不得不去加班，按說這樣的情況學習就被放在一邊了，但是她卻調整了自己的學習模式——放棄了之前準備報名的高頓面授課，改選了它的網課，利用每天的空余時間看網課、做高頓的題，最后憑借著其優(yōu)質的課程和自己堅持的努力，考過了CPA證書，得到了升職。
這便是一種管理自我的能力。2.對自己的責任和承諾有應對的能力
遇到壓力就想要逃避，看到好處就迫不及待想要去承諾、爭取，這樣的財會人往往對自己需要負擔的責任和要兌現的承諾沒有正確的了解。
對于管理者而言，言出必行已經成為了一條準則，如果你的領導總是更改自己的承諾或者反悔各種事情，你作為下屬內心也會對他產生懷疑。所以作為管理能力的其中一個環(huán)節(jié)，把控好自己負責、兌現承諾的能力是非常必要的。有些事情如果你確實做不到，不如就索性別答應。3.發(fā)現別人的優(yōu)點
管理者的作用，在于知道自己手下每個員工的優(yōu)勢，然后發(fā)揮出大家的優(yōu)勢將工作*5限度完美地完成，因此，想要培養(yǎng)自己的管理能力，學會發(fā)現別人的優(yōu)點也是必不可少的一件事。在平時的工作往來中，多觀察、多發(fā)現，你會慢慢發(fā)現你的同事們各有各的特點，他們不同的長處往往能反饋到工作上、投入于團隊中。4.邏輯思維能力
出色的管理者應該具備出色的邏輯思維能力，他懂得站在大局角度思考，既能考慮到專業(yè)領域的問題，又能關注到對公司和行業(yè)的發(fā)展影響。這種思維能力的鍛煉并不能一蹴而就，往往需要廣泛的閱讀、充沛的知識儲備，以及足夠寬廣的眼界、豐富的閱歷，才能達成。對于財會人而言，在基礎崗位上首先要做到將上述幾個必備條件一一獲得，然后再整合起來思考問題。
從基層財會人到管理者，這并不是一個簡單的跨度，有的人一次升職之后再無發(fā)展，有的人一次升職之后屢屢升遷，差距就在這管理能力上。

▎本文作者鐘顏，來源高頓。原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉載請注明來源高頓。