天上飛機(jī)裝著果機(jī)跑,地上Apple零售店人頭攢動(dòng)。
 
用飛機(jī)做自己產(chǎn)品的運(yùn)輸工具,往返運(yùn)送貨物,給人的*9反應(yīng)就是,空運(yùn)那么貴,Apple真是土豪公司啊,肯定是因?yàn)橘嵉枚嗖鸥疫@么“亂花錢”。
 
但事實(shí)上,蘋果真的傻到看不出如此高昂的空運(yùn)成本,無故分走自家利潤(rùn)而熟視無睹嗎?
 大費(fèi)周章為哪般
 
權(quán)威IT研究與顧問咨詢公司高德納(Gartner)每年度,都會(huì)公布一個(gè)“供應(yīng)鏈25強(qiáng)”的 榜單:截止到2013年,蘋果公司曾經(jīng)連續(xù)6年奪冠!
 
供應(yīng)鏈管理好到做出了行業(yè)口碑級(jí)別的公司,小算盤打的,肯定不是一般的精明。
 
首先,對(duì)于蘋果這樣生產(chǎn)電子產(chǎn)品的公司來說,最要命的可能還輪不到糾結(jié)運(yùn)費(fèi),而是周轉(zhuǎn)周期過長(zhǎng),后者會(huì)帶來更大的麻煩。
 
用飛機(jī)運(yùn),速度快,相應(yīng)周轉(zhuǎn)速度也上去了:從美國(guó)到中國(guó),海運(yùn)需要30天,空運(yùn)只需要15個(gè)小時(shí)。
 
當(dāng)日即達(dá),當(dāng)月達(dá),顯然不是一個(gè)量級(jí)的。
 
這就相當(dāng)于一個(gè)發(fā)了順豐VIP快遞,另一個(gè)走最慢的EMS,請(qǐng)各位看官自行腦補(bǔ)蝸牛送貨還踩剎車,消費(fèi)者等到肝腸寸斷、拿到手上有多惱火的畫面。
 
此外,用輪船走,雖然便宜,但一分價(jià)錢一分貨啊,船艙進(jìn)水了怎么辦?遇上臺(tái)風(fēng)颶風(fēng)怎么辦?船被搶劫了怎么辦?船上搞內(nèi)訌怎么辦?
 
時(shí)間拖得越久,出問題的花樣以及概率,可能也會(huì)相應(yīng)增大。
 
因此,物流做好了,反而變相降低成本,同時(shí)也是少了更多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
 老狐貍背后的算計(jì)
 
吃瓜群眾可能會(huì)說了,那空運(yùn)還是比海運(yùn)成本高啊,這點(diǎn)你總不能否認(rèn)吧?
 
有人做過計(jì)算,選擇空運(yùn),Apple的運(yùn)輸成本是海運(yùn)的將近50倍。
 
沒錯(cuò),飛機(jī)比輪船運(yùn)貴,但你看到的是直接成本。Apple背后的算計(jì),可遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止表面的開銷這么淺薄。
 
選輪船運(yùn)送,這30天 的過程中,蘋果是要承擔(dān)一系列資金成本的。除了額外的運(yùn)輸設(shè)備資金成本,還有延期收貨損失的利息成本。
 
業(yè)內(nèi)人士分析,握有大量現(xiàn)金在手,蘋果啥也不做,也能賺取30%的銀行利息。但為了負(fù)擔(dān)海運(yùn)的成本,這部分利息,蘋果就不得不放棄掉。
 
大的公司,資金成本開銷比例不低,這部分不得不考慮到。整體來看,考慮到資金等一系列運(yùn)作成本,空運(yùn)要比海運(yùn)來的劃算。
 
因此,直接成本高,不一定會(huì)降低利潤(rùn)。還要考慮這樣做的背后,降低庫存、提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度以及周轉(zhuǎn)速度,所帶來的巨大收益。
 挖空心思+錙銖必較
 
中國(guó)有句古話,叫沒有做不到,只有想不到。蘋果公司對(duì)成本的管控上,真正是把這種精神做大做強(qiáng)做到極致。
 
如果iPhone的包裝盒,可以做到像紙片那么輕薄的話,蘋果公司就一定會(huì)雞賊地想盡一切辦法做到那么更薄。
 
蘋果也從來不吝嗇,吹噓自己在省成本上取得的成就。只不過,比起像素是否高了屏幕是否大了這些來說,消費(fèi)者很少關(guān)注到包裝盒這種附帶的東西怎樣罷了。
 
據(jù)蘋果官網(wǎng)介紹,iPhone5的包裝盒,比2007年的老版iPhone,減少了28%之多。
 
但主機(jī)配件這種東西,怎么說都是要占地方的。手機(jī)屏幕越做越大,那盒子也會(huì)跟著變大了,怎么辦呢?
 
沒問題啊,換個(gè)思路,把配件做小不就行了!
 
機(jī)智的蘋果,不愧為心機(jī)boy的代名詞,居然又把充電插頭的體積給改小了。這樣一來,用飛機(jī)運(yùn)手機(jī)的Apple公司,每個(gè)空運(yùn)集裝箱,竟然多運(yùn)了高達(dá)60%的果機(jī)!
 全場(chǎng)a1,大寫的服
 
就這么一個(gè)小到不能再小的改變,放大到整個(gè)蘋果的供應(yīng)鏈上,產(chǎn)生的效應(yīng)也絕對(duì)是不可估量的。
 
其實(shí)通過蘋果公司的供應(yīng)鏈管理,可以看出,所謂的管理會(huì)計(jì)思維,還真不是局限在大家想的那種,天天拿個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表死磕搞研究的狹隘畫面之中。
 
正如高頓財(cái)經(jīng)CMA研究中心的Frank所說,企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的舉止投足之間,日常管理的方方面面之際,皆有管理會(huì)計(jì)的智慧。
 
 
 
 

▎本文作者Alisa,來源高頓。原創(chuàng)文章,歡迎分享,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源高頓。