從會(huì)計(jì)小白到達(dá)CFO的彼岸需要走多少“捷徑”？在信息化時(shí)代僅有財(cái)務(wù)能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有將自己打造成復(fù)合型人才是實(shí)現(xiàn)這種飛躍的關(guān)鍵。
百度百科定義現(xiàn)代意義上的CFO：必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野、從戰(zhàn)略高度把握財(cái)務(wù)管理、公司治理、資本運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)及其運(yùn)作手段；必須大量接觸國(guó)內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和信息；真正具備全球戰(zhàn)略眼光、深入了解相關(guān)國(guó)際規(guī)則。
“全能型”發(fā)展的人才
從上面的定義我們不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)屬于身兼多職。關(guān)于CFO的角色，廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)黃世忠給出一個(gè)通俗而精彩的總結(jié)。他說(shuō)：“CFO=增值高手（價(jià)值鏈管理）+消防隊(duì)長(zhǎng)（危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管理）+圈錢大師（融資策劃）+政治家（組織協(xié)調(diào)）+大玩家（收購(gòu)兼并）+鐵公雞（預(yù)算及成本控制）+算計(jì)師（納稅策劃）+裁判員（業(yè)績(jī)管理與評(píng)價(jià)）+吹鼓手（內(nèi)外財(cái)務(wù)溝通）+電腦極客（ERP系統(tǒng)）+替罪羊（財(cái)務(wù)丑聞受過(guò)者）。”
1、視野開(kāi)闊，不墨守成規(guī)。就這個(gè)需求而言，一個(gè)年輕的財(cái)務(wù)自然是從這些個(gè)方面來(lái)提升自己，不斷拓展視野，適應(yīng)當(dāng)代CFO的職能要求。而國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)教育內(nèi)容偏窄，知識(shí)結(jié)構(gòu)不足，導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)人員雖然精通會(huì)計(jì)核算但缺乏管理思維。
2、知識(shí)層面上的多元化。想要成為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)，就需要將知識(shí)面拓展到營(yíng)銷、人力資源、戰(zhàn)略管理這些領(lǐng)域。更要善于利用財(cái)務(wù)分析技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷售等多方面進(jìn)行專業(yè)判斷和客觀決策。不斷創(chuàng)新，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理策略結(jié)合國(guó)情進(jìn)行會(huì)計(jì)行業(yè)的轉(zhuǎn)型。
3、有效溝通是CFO必備的勝任力。他們需要從多個(gè)方面來(lái)了解公司運(yùn)營(yíng)，需要其他部門的配合協(xié)作和支持，不管是內(nèi)部聯(lián)系還是外部聯(lián)系都離不開(kāi)有效的溝通。
“高含金量”的證書(shū)
雖說(shuō)證書(shū)不是萬(wàn)能的，但是在會(huì)計(jì)行業(yè)沒(méi)有證書(shū)是寸步難行的。在相應(yīng)的階段配備好對(duì)應(yīng)的“高含金量”證書(shū)，自然也為你的能力加不少分。
1、專業(yè)知識(shí)更扎實(shí)。前面已經(jīng)提到知識(shí)層面的多元化，這里面以專業(yè)知識(shí)最為重要。高頓研究院專家指出專業(yè)素養(yǎng)是CFO的核心價(jià)值體現(xiàn)，CFO不僅總攬所有財(cái)務(wù)職能，還要精通各自領(lǐng)域的概念、實(shí)務(wù)和流程，對(duì)公司財(cái)務(wù)的運(yùn)作環(huán)境也有深入的了解。這些基本功，并非是一朝一夕就能練成的，需要長(zhǎng)期的實(shí)踐和摸索加上從證書(shū)中獲得的東西。
2、考證過(guò)程中的重新認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)證書(shū)分類體系清晰、知識(shí)結(jié)構(gòu)明確，對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，他們的職業(yè)發(fā)展方向與取得何種職業(yè)資格證書(shū)的關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)。在考證中會(huì)更加清晰的理解要承擔(dān)的職能。提高分析判斷能力及信息組合能力學(xué)會(huì)挖掘問(wèn)題的本質(zhì)。
工作中的“運(yùn)氣”
我們目睹一些財(cái)務(wù)人，資質(zhì)平平，能力一般，但似乎總有運(yùn)氣眷顧。所謂運(yùn)氣，一般都源于某些偶然的變化，如企業(yè)合并分立變動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)、職能調(diào)整等等。然而，當(dāng)這些變化到來(lái)之時(shí)，除了被動(dòng)等待之外，你又是否為運(yùn)氣的到來(lái)做好足夠的準(zhǔn)備呢？
由此可見(jiàn)，通向CFO的途徑，看似不盡相同，但大致也離不開(kāi)上述幾種。多數(shù)財(cái)務(wù)人總把能以升遷歸咎于“運(yùn)氣”和“陰謀論”。事實(shí)上，抱怨無(wú)用，任何一種捷徑都蘊(yùn)含了相對(duì)應(yīng)的能力。
每一個(gè)正在奮斗的財(cái)務(wù)人，或許在抱怨當(dāng)前工作沒(méi)有上升空間的同時(shí)，也應(yīng)捫心自問(wèn)自己在成為CFO這條路上努力了多少？只有正視自己能力和不足，才能從容而自信的面對(duì)會(huì)計(jì)生涯中的成與敗、得與失、名與利。
▎本文作者Daisy，來(lái)源高頓；原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源高頓。