工業(yè)4.0，是一個熱門話題，政府關注企業(yè)推動，在信息化時代是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。在工業(yè)4.0時代企業(yè)面臨轉型，財務不僅要提供分析報告，更要把數字背后的問題和原因總結出來，財務人員該如何改變思路應對信息化變革，試圖給財務人員帶來思維的碰撞，使財務人員的思維突破瓶頸，跨越賬本轉換到企業(yè)的戰(zhàn)略制訂者和執(zhí)行者的角色。
作為在IBM擔任專業(yè)顧問多年且跨界從事財務工作，我在基于財務管理人員的視角，來分享下自己對工業(yè)4.0的理解，以及在實現工業(yè)化4.0的過程中財務應該做哪些準備工作、工業(yè)化4.0財務支撐體系是什么等等一系列問題。
“工業(yè)4.0”概念包含了由集中式控制向分散式增強型控制的基本模式轉變，目標是建立一個高度靈活的個性化和數字化的產品與服務的生產模式。在這種模式中，傳統的行業(yè)界限將消失，并會產生各種新的活動領域和合作形式。創(chuàng)造新價值的過程正在發(fā)生改變，產業(yè)鏈分工將被重組。“工業(yè)4.0”項目主要分為三大主題：一是“智能工廠”， 二是“智能生產”， 三是“智能物流”， 工業(yè)4.0有一個關鍵點，就是“原材料(物質)”=“信息”。
李總理在政府工作報告中的內容：要實施“中國制造2025”，堅持創(chuàng)新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發(fā)展，加快從制造大國轉向制造強國。”“促進工業(yè)化和信息化深度融合，開發(fā)利用網絡化、數字化、智能化等技術，著利在一些關鍵領域搶占先機、取得突破”。 這段話與工業(yè)4.0的內涵深度契合，預示工業(yè)4.0將是中國未來工業(yè)發(fā)展的模式，而在這種模式下，財務思維如何能跟上工業(yè)4.0的腳步呢？
工業(yè)3.0時代通過優(yōu)化流程、提高制造業(yè)的自動化水平、改進設計、降低勞動成本、完善供應鏈管理模式等方式提高生產力，而工業(yè)4.0時代，生產工藝與信息技術融合、產品個性化（C2M模式）、生產人性化（物聯網及遠程控制）、企業(yè)供應的重點從產品轉向服務。
我認為，工業(yè)4.0時代對傳統會計原則沒有什么影響、財務核算體系不變，變得是管理會計內容。從管理會計而言，工具的應用、數據的提取速度與量級、分析的深度與廣度、與業(yè)務的緊密結合等方面更深入，不需要重構，但會加深。ERP是工業(yè)4.0財務基本支撐體系，只不過比傳統ERP更寬泛，在與其他系統聯動更深入。
產品生命周期成本模擬、成本模型模擬、業(yè)務與運行模擬、分析維度擴大、深入業(yè)務前段等成為工業(yè)4.0時代財務分析的趨勢。這對財務人員有高階的要求，要有能力獲得數據并使用數據。發(fā)現數據，學習新系統；獲得數據，充分利用新技術（移動、社交、大數據、云計算）；需要有挖掘數據的洞察力；提取內容創(chuàng)造數據的能力。而作為財務負責人，必須要了解工業(yè)4.0，而工業(yè)4.0需要什么樣的財務系統、如何選擇適合企業(yè)4.0時代的財務系統等問題，也會為財務負責人帶來很多的困惑。
千萬不要以為工業(yè)4.0和自己沒關系，是企業(yè)老板所關心的事，或許不久的將來，工業(yè)4.0遍地開花后將顛覆你目前的財務工作。請大家思考以下幾個問題。
“工業(yè)4.0所需的信息化系統都有哪些？”
“從工業(yè)4.0 的出臺背景來看，是強調德國的優(yōu)勢的，那發(fā)展中國家怎么發(fā)展好？是追趕還是另辟蹊徑？對于企業(yè)來說在哪些方面會產生影響？”
“工業(yè)4.0時代，供產銷智慧化，財管的對象，不同行業(yè)的企業(yè)組織會發(fā)生怎樣的變化？資表、現表、權益表的結構和內容會發(fā)生怎樣的變化？財管的重點會否變化，應當在哪里？”
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我們處在一個多變的時代，唯一不變的是財務人需要持續(xù)的快速的學習，才能夠跟得上時代的腳步。如果你認同本文觀點或喜歡本文的風格，請推薦給你的朋友。
（本文根據視野思享會嘉賓的經驗分享整理而成，來源：中國會計視野）