很多核算會(huì)計(jì)思維固化，是不自知。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主要是思維方式不同。
什么是管理會(huì)計(jì)？
公司業(yè)務(wù)員要去海南售后，飛機(jī)過去900元，高鐵過去1080元，大領(lǐng)導(dǎo)不在無(wú)法審批，是飛機(jī)還是高鐵？客服售后費(fèi)用五十萬(wàn)，但以前每月20多萬(wàn)，為什么多了呢？是客服增加了？還是銷售多了，或是維修多了，是什么原因？管理會(huì)計(jì)就是能在日常業(yè)務(wù)流中，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，并能輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維
一般會(huì)計(jì)都是按照傳統(tǒng)思維，管理好自己的一畝二分地，能夠主動(dòng)作為、換位思考，或者提高思考問題的難度，這樣的會(huì)計(jì)人非常少?，F(xiàn)在這個(gè)年紀(jì)，如果沒有這個(gè)思維，后面幾十年怎么辦?自己不成長(zhǎng)就該被淘汰了！
目前許多公司一眼望去都是傳統(tǒng)思維的會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)羅列都沒問題，還是能完成的。遇到管理方面的問題，完全沒有思考的方向。例如，這個(gè)月客服售后費(fèi)用為什么多了？傳統(tǒng)會(huì)計(jì)只能想到，每月銷售費(fèi)用多了，就是工資多了，或者客服報(bào)銷多了。大部分傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維就是這樣，最后的反映就是數(shù)據(jù)多了，原因不清楚。
管理會(huì)計(jì)思維
首先改變意識(shí)。換個(gè)角度，把工作當(dāng)成是自己在做產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)是消費(fèi)者，要給消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品才能持續(xù)經(jīng)營(yíng)，如果能給消費(fèi)者超值的感受，甚至有擁有該產(chǎn)品的優(yōu)越感，那大家都會(huì)來?yè)屬?gòu)你的產(chǎn)品。如果做產(chǎn)品不用心，忽悠消費(fèi)者，肯定是不能長(zhǎng)久的（混日子就面臨被開除的危險(xiǎn)），基本滿足消費(fèi)者，只能維持現(xiàn)狀（得不到提升），做出好產(chǎn)品甚至消費(fèi)者以擁有你的產(chǎn)品為一種優(yōu)越感（那提升就是自然而然的事了）。明白消費(fèi)者需求，做出好的產(chǎn)品賣給消費(fèi)者。財(cái)務(wù)人員是否應(yīng)該有這種思維觀念呢？
其次管理會(huì)計(jì)有工具，還要有看問題的高度，理解業(yè)務(wù)人員?？梢园才乓恍徫唬跇I(yè)務(wù)部門的辦公室辦公，深入了解業(yè)務(wù)。
沒有管理思維的原因
有的人安于現(xiàn)狀。其實(shí)很多人就是這種想法，覺得拿多少錢，干多少活。如內(nèi)審到下面一個(gè)子公司，詢問會(huì)計(jì)關(guān)于銷售、采購(gòu)方面的問題，一問三不知，然后把問題轉(zhuǎn)給經(jīng)理來解答；如果門店的會(huì)計(jì)，只會(huì)做帳，但不知道為什么這么做，只是按領(lǐng)導(dǎo)要求做的，這樣的職場(chǎng)能有發(fā)展嗎？成長(zhǎng)的事，需要自自我驅(qū)動(dòng)，外力不能解決問題,被動(dòng)的接受，效果很差，而且不能舉一反三。
所處的高度不同。有些問題，不是不想，而是考慮不到。一方面是機(jī)會(huì)，一方面是能力。置身于細(xì)枝末節(jié)，如果不站在整體層面考慮問題，很容易陷進(jìn)去，或者根本就沒有這方面的考慮。
環(huán)境的影響。崗位直接限制了員工的視角，接觸面小，視野能擴(kuò)展到什么程度？崗位輪換多了，用心總結(jié)一下，自然而然就形成管理會(huì)計(jì)思維。總而言之，就是缺少打破砂鍋問到底的精神，如果做過內(nèi)審，稽核，再回到財(cái)務(wù)會(huì)有很大程度的提高。
傳統(tǒng)與管理轉(zhuǎn)變途徑
期望部門中，傳統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)的崗位各占一半，可現(xiàn)在找不出來一個(gè)有管理會(huì)計(jì)思維的人員，如何解決這管理會(huì)計(jì)的空白？
首先，內(nèi)部訓(xùn)練幾個(gè)管理會(huì)計(jì)。寧可手下只有一個(gè)聰明的員工，也不想有一群傻人。聰明的人，哪怕是90后，雖然知識(shí)沒那么扎實(shí)，只要肯用心，上手也會(huì)很快，關(guān)鍵是思維方式。
其次，外面招聘。外面招聘了一圈回來，收到個(gè)別會(huì)計(jì)的信息，大概都是“我明白你的意思，就是反映太慢了，跟不上你的節(jié)奏”，反復(fù)說了N遍，手把手的教了，還跟不上？
第三，師傅徒弟式：對(duì)笨的人，手把手教，一天不會(huì)二天，二天不會(huì)三天，肯定有會(huì)的一天，這方法是可以，但沒這么多時(shí)間去做。只帶一個(gè)徒弟，手把手教還行，帶幾個(gè)徒弟，精力不夠。
第四，主動(dòng)搭好框架讓傳統(tǒng)會(huì)計(jì)被動(dòng)去做。如建立輪崗制，輪崗是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，不同崗位接觸的不一樣，用心的人就會(huì)互相印證，拓展自己的眼界，再加上領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)，成長(zhǎng)的會(huì)很快。
管理會(huì)計(jì)示范
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是互相融合的，不能簡(jiǎn)單劃分界限，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有時(shí)是相輔相成。比如，做的幾個(gè)表有驗(yàn)證，領(lǐng)導(dǎo)讓做的數(shù)據(jù)，設(shè)個(gè)公式驗(yàn)證一下，錯(cuò)誤就少很多，效率也會(huì)高一些。雖然沒有一致性，但可以設(shè)置一個(gè)驗(yàn)證關(guān)系，這個(gè)月銷售費(fèi)用和以前相比，如果多或是少，肯定是有原因的。也可以設(shè)一個(gè)類似的公式，是不是高于某個(gè)比例?；蚴窃O(shè)置成其他顏色，然后找找原因，就能減少錯(cuò)誤。
新的會(huì)計(jì)、稅務(wù)政策收集好，發(fā)到群里，政策變動(dòng)、更新主動(dòng)了解一下。比如，稅金及附加科目變化，在群里直接發(fā)。比如，增值稅專票匯總開以后，明細(xì)一定要在發(fā)票系統(tǒng)開。有的經(jīng)理反映，供應(yīng)商做不到的事情，財(cái)務(wù)部門會(huì)主動(dòng)解釋?，F(xiàn)在稅務(wù)環(huán)境不同了，普票連辦公用品都不能開了，需要列明細(xì)。這種政策的變化，該如何做，如何在全公司推廣都是管理會(huì)計(jì)要提醒業(yè)務(wù)做的事情。
不要把自己定位在賬房先生的角度，多給領(lǐng)導(dǎo)出主意，哪怕想法不一定全面，但總能覺得你是想做的更好。
最后總結(jié)：
很多核算會(huì)計(jì)思維固化，是不自知。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主要是思維方式不同。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)就是借貸余，管理會(huì)計(jì)就是出報(bào)告拿方案；傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是出報(bào)表報(bào)稅就完成工作了，管理會(huì)計(jì)偏重業(yè)務(wù)、IT 流程等業(yè)務(wù)思維。你是否還在迷茫的，一直不理解到底什么叫管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別在哪里？看了這篇文章是否給你一些啟發(fā)，歡迎給小編留言，發(fā)表你對(duì)管理會(huì)計(jì)的想法，或是分享你的管理會(huì)計(jì)故事。
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