我國國有企業(yè)上半年經(jīng)營成績喜人，為今年經(jīng)濟社會繼續(xù)“穩(wěn)中求進”發(fā)展奠定了堅實的基礎。
據(jù)財政部最新公布的1月至6月全國國有及國有控股企業(yè)（下稱“國有企業(yè)”）經(jīng)濟運行情況顯示，國有企業(yè)整體經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好，收入和利潤持續(xù)較快增長，利潤增幅高于收入7.7個百分點，鋼鐵、有色等上年同期虧損的行業(yè)持續(xù)盈利。
在細數(shù)國有企業(yè)上半年成績的同時，其營業(yè)總成本同比增長15.8%值得關注?？梢钥闯?，降本增效仍是企業(yè)今年下半年工作的重點，而企業(yè)財會人員在這一環(huán)節(jié)中要扮演好參謀的角色，為企業(yè)決策提供有力支持。
降成本要“瘦身”更要創(chuàng)新管理體系
近日，國務院辦公廳印發(fā)《中央企業(yè)公司制改制工作實施方案》，進一步推進國企改制，提出了完善市場化經(jīng)營體制的要求，強調市場化經(jīng)營體制從客觀上要求國有企業(yè)降本增效，提升市場競爭力。
瘦身健體是做“減法”，而轉型升級是做“加法”。中國財政科學研究院院長劉尚希表示，企業(yè)單純通過做減法來實現(xiàn)降成本是行不通的，而是要優(yōu)化成本結構，通過降低無效成本和增加有效成本，讓成本有更高的轉化力和增值力。
為此，要加大財務創(chuàng)新力度，為企業(yè)轉型升級做“加法”。
運用“加法”即是創(chuàng)新企業(yè)管理體系的一種有效途徑。國家電網(wǎng)公司財務資產(chǎn)部主任馮來法在接受本報記者采訪時，介紹了國家電網(wǎng)公司的創(chuàng)新標準成本法實踐經(jīng)驗。他告訴記者，國家電網(wǎng)建立了“五三二”成本管理體系，即打造5套工具，分別是定額標準、預算流程、結算模式、考評辦法和信息系統(tǒng)，節(jié)約了建設、運營和投融資等3項成本，提升了經(jīng)濟和社會等2項效益。通過標準成本法的應用，國家電網(wǎng)公司實現(xiàn)了成本管理從“管指標、管總量”向“管項目、管過程”延伸，不斷提升價值創(chuàng)造能力。
業(yè)財融合信息化控成本
國有企業(yè)實現(xiàn)轉型升級離不開創(chuàng)新。在創(chuàng)新企業(yè)管理體系中，為財務管理工作做好“加法”是重要的組成部分之一，財務部門將在其中起到重要作用。
企業(yè)要積極推進業(yè)財融合模式，從業(yè)務環(huán)節(jié)中降成本。安徽叉車集團有限責任公司財務處處長徐英明表示，研發(fā)環(huán)節(jié)就是降成本的第一關口，產(chǎn)品在設計初期就要考慮其性能配置與生產(chǎn)成本的關系。企業(yè)財務部門要將成本管控延伸到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，充分了解其業(yè)務流程并制定相應的降成本方案，并與相關責任部門簽訂任務書，年終進行降本績效評估。
“只有對產(chǎn)品和業(yè)務流程有了充分了解，財務才能有效地參與到企業(yè)降本方案擬定中，更好地將管理會計的思想滲入到企業(yè)各環(huán)節(jié)。實現(xiàn)業(yè)財融合，降成本工作才能做到有的放矢。”徐英明說。
同時，通過信息化系統(tǒng)也能有效對企業(yè)運營成本進行實時監(jiān)控。在華耀城（邯鄲）實業(yè)有限公司財務總監(jiān)梁曙光看來，企業(yè)在運營過程中要充分運用企業(yè)資源計劃（ERP）內控工具，進行成本控制和銷售控制。“一個項目成本的大小，關系著整個項目的利潤；一個項目的盈利能力，關系著項目是否可持續(xù)發(fā)展。”梁曙光告訴記者。
他介紹說，通過ERP系統(tǒng)，華耀城能夠對項目建設成本進行實時監(jiān)控。在項目初期，該公司對項目進行預算分析，細化每一項成本費用，并作為指導項目建設的依據(jù)。同時，在項目建設過程中，嚴格控制成本，實施實時、有效監(jiān)督，使項目成本按計劃落實，保證項目盈利性。
資金“脫虛向實”財務要切實有效
資金是企業(yè)持續(xù)經(jīng)濟活動的第一推動力。企業(yè)能否獲得穩(wěn)定的資金來源，對其經(jīng)營和發(fā)展都至關重要。融資難、融資貴是當今制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。
“近幾年，從融資成本角度分析，我國企業(yè)外源融資成本總體呈現(xiàn)下降趨勢，其中，銀行各期限貸款加權平均利率降幅最大。加快推進直接融資市場建設，有利于降低實體企業(yè)融資成本。”對當前的企業(yè)融資情況，劉尚希分析說。
其實，在公布的國有企業(yè)上半年企業(yè)運營情況數(shù)據(jù)中顯示，在國有企業(yè)總成本中，財務費用的增長與融資環(huán)境有密切關系。徐英明分析說：“這從一個側面說明，部分國有企業(yè)融資難問題得到了有效緩解，企業(yè)融資渠道得以暢通，金融服務實體經(jīng)濟更加明顯，銀行資金在‘脫虛向實’方面有所改觀。”順暢的融資渠道給企業(yè)財務人員更多施展空間。徐英明表示，企業(yè)財務管理工作要發(fā)揮金融杠桿作用，在降低融資成本的同時，還需要拓寬融資視野。一方面要利用多種方式開拓境內融資渠道，譬如，利用融資租賃、債券融資、股權融資等融資渠道；另一方面要積極爭取境外融資，降低融資成本。
“企業(yè)降本增效離不開財務人員的精打細算，這從客觀上要求財務人員要時刻關注企業(yè)經(jīng)營，及時做好‘望、聞、問、切’。同時，還要時刻保持‘眼觀六路、耳聽八方’的政策敏感度，積極為企業(yè)爭取政策紅利。”徐英明說。
作者：李嘉亮
來源：中國會計報