不想成為CFO的會計不是好會計。
這是財務(wù)行業(yè)內(nèi)頗為勵志的一句話。相信每個小會計的心底，都有一個有朝一日能夠成為CFO的小小夢想。
但是，對于已經(jīng)成為負責人的CFO們來說，或許還想站上更高的金字塔尖——成為企業(yè)的CEO。事實上，從CFO晉升至CEO的情況并不在少數(shù)，甚至可以說是順理成章的。
只不過，對于那些渴望成為首席執(zhí)行官的財務(wù)負責人來說，今年的晉升可能性大為降低。有研究顯示，截止2016年夏天，在位列財富500強或標準普爾500指數(shù)的671家企業(yè)中，有7.8%的CEO是由CFO升任的。而到了今年8月，頂級企業(yè)中CFO晉升為CEO的比例則下降至6.2%。
在我們固有的印象中，首席財務(wù)官的職責通常就是為企業(yè)融資籌資，在一些IPO項目中擔當重要角色。然而近年來，要求財務(wù)主管具備更為全面的業(yè)務(wù)能力已經(jīng)成為了一種重要趨勢。
據(jù)高頓職業(yè)發(fā)展中心的調(diào)查顯示，在相關(guān)CFO的招聘業(yè)務(wù)中，約有80%的企業(yè)明確希望招募到日后能夠成為CEO的CFO。
這也就意味著，一名成功的CFO單單擁有出色的融資能力是遠遠不夠的。企業(yè)更需要的是能力全面的商業(yè)領(lǐng)袖而不是某個領(lǐng)域的專家，是具備全面的財務(wù)和運營能力的復合型人才。
全球聞名的ACCA協(xié)會致力于培養(yǎng)的便是此類人才。
課程體系完善 打破傳統(tǒng)財務(wù)思維
ACCA的知識體系非常完善，覆蓋范圍也很廣，你能在這些課程里，從很低的基礎(chǔ)，學到高級，不囿于財務(wù)會計和管理會計，還有公司治理，戰(zhàn)略分析，金融產(chǎn)品，風險控制等等，可以說是非常全面了。
因此，ACCA并不執(zhí)著于考試的深度，不會出無厘頭的難題為難考生，而更注重知識體系的廣度，以知識模塊的劃分來培養(yǎng)學員更宏觀的財務(wù)思維和全局觀。
強調(diào)分析與解決問題的能力
ACCA培養(yǎng)的是復合型高級管理人才，這意味著他們不能只會“操作”，以“循規(guī)蹈矩，嚴格遵守”的理念來單單解決“怎么做”的問題，這更多的是專業(yè)會計師的任務(wù)。
ACCA更強調(diào)職業(yè)道德，強調(diào)不斷的改變和改進以適應(yīng)變化的環(huán)境。在ACCA的課程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，以實際案例為背景的考題非常多，考官更樂意看到獨到的見解，出其不意卻言之有理的邏輯分析，以及恰當?shù)芈?lián)系實際生活中的案例。這突出了考生分析與解決問題的能力，是需要綜合考慮財務(wù)因素和非財務(wù)因素的。
而作為一家企業(yè)的CFO，首當其沖的便是發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。近年來的行業(yè)變化也證明，具備全面的財務(wù)和運營能力的復合型人才將是未來財會業(yè)的人才需求趨勢。
小會計也有大夢想，一步一步踏踏實實地走，誰知你不是下一個出任CEO的CFO呢。
 
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