休完春節(jié)假期，拿到年終獎，開工后的這幾日里，來自獵頭和舊單位HR的電話也多了起來。其中有“醉翁之意不在酒”式的寒暄問候，也有開門見山式的“有沒有考慮換工作？”。
　　看到身邊同事的小動作，聽到好友的漲薪喜訊，再回想起春節(jié)聚會中的同學對比，你也默默地在回家后仔細點開了獵頭郵件，又順手打開了招聘網(wǎng)站。
　　無論你是早就下定決心逃離這片苦海，還是因金三銀四的焦慮而躁動不安。在蠢蠢欲動、蓄勢待發(fā)之際，請格外警惕離職陷阱，留心那些溫柔而美好的跳槽圈套。
　　一、薪資陷阱：別被月薪蠱惑，也別被起薪限制想象
　　薪水是財務人心生去意的誘因，也是誘惑他們頭也不回的關鍵。但是，在離職時，薪資很有可能給你擺這么兩道。
　　01
　　陷阱：尋找下家時過于看重薪水
　　實質：月薪不是衡量標準，時薪才是
　　榮榮與我分享過她的一段經(jīng)歷。
　　轉行成為財務伊始，一家公司以四千的月薪接納了剛剛考出初級職稱的她。很快，榮榮就發(fā)現(xiàn)了公司的“皮包”本質：業(yè)務全靠老板的人脈資源獲得，承接下來后又迅速轉給第三方完成。作為出納的榮榮實在沒有多少事情要干，閑得慌張，也裝得尷尬。
　　半年后，榮榮跳槽去了一家創(chuàng)業(yè)型民企，月薪七千。入職前，她用從舍友那借的錢請朋友們吃了頓飯，可兩個月后再一次聚會時，榮榮已經(jīng)憔悴得如同霜打過的茄子了：天天加班，有幾次還是趕著末班地鐵、回家繼續(xù)加班才完成工作的。算一算原來八小時輕松工作拿到的四千月薪，其實比現(xiàn)在十二小時連軸轉掙得的七千來得高效。
　　離職時第一個要比較的，是時薪而非月薪。高薪資很可能意味著高強度與超額工作量，隨之而來的還有隱藏著的健康威脅與心理壓力。
　　02
　　陷阱：薪資低的工作不值得考慮
　　實質：起薪不是衡量標準，漲薪才是
　　大學畢業(yè)后，好友選擇了繼續(xù)深造，在一所排名前十的985高校讀MPAcc。去年校招時候，她自人山人海中殺出重圍，歷經(jīng)彩虹面拿到了萬科和德勤的offer。
　　我們都以為她會去開出九千的萬科，結果她最終選擇了起薪七千五的德勤。
　　“事務所的起薪雖然不及地產(chǎn)，但漲幅快呀。一年翻一點五，第二年就趕超了。”
　　很多人在離職時，會自覺在名單中刪去哪些價位低的備選。卻也很可能錯過了那些漲薪快、漲幅大的機會。在同樣的漲薪機制下，應選擇起薪高的；而在漲薪水平差別較大的情況下，前后權衡才是萬全之策。
　　開始的薪資重要，未來的薪資也同樣重要。
 
　　二、崗位陷阱：別被職位蒙蔽雙眼，也別在瓶頸期選擇留戀
　　決定未來薪資的，除了起薪與漲幅，還有職位。
　　一份工作的整體價值，不僅取決于薪資、福利這些顯性報酬，還來源于能力提升、發(fā)展空間等隱性資本。離職中的職位與崗位都是決定你的跳槽成為躍進還是跳水的關鍵因素。
　　03
　　陷阱：升職升職，頭銜當然最重要
　　實質：明升暗降，暗度陳倉
　　去年三月，在獵頭的勸導下，小美辭去了外企會計主管的崗位，空降至一家中型企業(yè)，成為了這家千人公司的財務經(jīng)理。
　　面試時HR說的“公司正在計劃上市，需要您的鼎力相助”仿佛還在耳邊，上任第一天，小美就感覺到了現(xiàn)實的尷尬：公司雖大，收益雖高，財務部卻僅有十人，除了自己和才上任三月的會計主管，其他便是兩位出納、三位會計，以及一個成本、一個預算和一個稅務了。另外，在這家銷售導向的企業(yè)中，財務部只是業(yè)務部門的支持性存在，與原來外企中財務部的核心部門地位截然不同。
　　當初“寧做雞頭，不做鳳尾”的決絕，很快便在日復一日的趕報表、出報告中遁入了虛無。小美怎么也想不到：左思右想后的跳槽，居然讓自己一夜回到了解放前，又做回了原來的總賬。
　　升職歸升職，可千萬別被頭銜蒙蔽了雙眼。只有工作職責的升級迭代，才是真正的升職。不問清權責就草率“跳槽”，你很容易跳進明升暗降這一溫柔陷阱。
　　04
　　陷阱：轉型又要從頭開始，代價太大
　　實質：在該轉型時，留戀最為無用
　　剛進財務部時負責帶我的成本會計雯雯姐在年后歸來辭了職。
　　再見面時，我忍不住表達了自己的疑惑：今年考出中級職稱，再熬一熬就能升主管了啊，為什么不再堅持一下呢？
　　雯雯姐笑得云淡風輕：我已經(jīng)25了，做核算也沒有多大前進空間了，繼續(xù)熬下去只是耗費時間?，F(xiàn)在在這家房地產(chǎn)企業(yè)做財務分析，雖然看上去是從頭開始，但其實是拐了個彎邁出了財務管理的半步。
　　當在一個領域走到瓶頸期時，猶豫不決、原地踏步都是慢性自殺。
　　如果你已經(jīng)在財務核算領域歷經(jīng)了新手期、積淀期與成熟期，想繼續(xù)前進卻覺到瓶頸時，執(zhí)著在原地便是變相等死。不往財務管理方向轉型，等待你的便是被后來者碾壓。而若要想往財務管理方向轉型，財務分析也是一步奇招。
 
　　三、環(huán)境陷阱：別把平臺當唯一，也別把平臺不當回事
　　在薪資與崗位外，工作環(huán)境還是許多財務人在離職中的重要考慮因素。而其中對于平臺的過分看重與疏忽都可能為離職埋下隱患。
　　05
　　陷阱：跳槽時過分看重平臺
　　實質：決定前景的不是平臺高度，而是部門在平臺中的位置
　　人往高處走，水往低處流。在離職時，許多財務人也會首選大平臺、大單位。
　　大平臺意味著更多的機遇、更完備的項目、更好的前景。對于核心業(yè)務部門，這么想無可非議?？蓪τ谪攧杖藛T而言，你更要考查的是財務部的機遇、項目以及前景，否則很有可能掉入光環(huán)背后的黑暗陷阱。
　　以財務共享中心為例，不少知乎網(wǎng)友分享了自己的“作死”離職經(jīng)歷：被五百強企業(yè)光環(huán)下的財務中心吸引，本以為開啟了光明的職業(yè)前景，卻發(fā)現(xiàn)自己只是跳進了平臺陷阱。
　　決定你在新崗位上能有多大作為的，不是平臺，而是部門，是財務部門的建設情況以及在企業(yè)中的地位。
　　06
　　陷阱：跳槽時疏忽平臺差異
　　實質：平臺能夠成就你，也能挫敗你
　　同樣是財務經(jīng)理小美的經(jīng)歷。
　　上任一個月后，小美開始心力交瘁：連自己在內，財務部的所有員工在老板眼中只是信息生產(chǎn)者，是財務流程上的大小螺絲釘。公司的管理文化苛刻而低效，這樣的非人性化讓小美看不到公司未來，更別提一直在計劃、始終未著手的上市計劃了。
　　上任三個月后，小美終于忍無可忍：自己哪里是什么財務經(jīng)理，充其量只是個高級財務助理罷了。想仿效老東家財務流程改善財務制度，想遵循最新趨勢更新財務流程，可無論提了多少次方案、費了多少口舌，都是竹籃打水場場空。
　　小美終于在夢醒后毫不猶豫地離了職：無論你的能力有多大，決定你作為上限的還是財務部的真實環(huán)境，還是那個決定財務部境況的平臺。離開平臺談作為，只是空中樓閣罷了。
 
　　離職一時爽，但也不要被離職陷阱害得一陣衰噢。要知道，即使是不合意再跳，那也會耗費巨大的時間和精力成本。避開這些陷阱，才能離得理智、離得漂亮。
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