2018年3月，華為內(nèi)部產(chǎn)生了新一屆董事會(huì)選舉結(jié)果：梁華接替孫亞芳成為華為新任董事長(zhǎng)；任正非擔(dān)任董事和公司CEO，原華為CFO、常務(wù)董事孟晚舟接任副董事長(zhǎng)一職。
作為全球第一大信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，華為自有一套嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理模式，不少財(cái)務(wù)人對(duì)于華為的財(cái)務(wù)部門(mén)是怎么搭建的很感興趣，希望從中能夠?qū)W到有用的經(jīng)驗(yàn)。
財(cái)務(wù)管理也是生產(chǎn)力
這句話用在華為身上再合適不過(guò)。
1987年9月，任正非、紀(jì)平、郭平等人湊錢(qián)成立了華為。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的華為找不到發(fā)展的方向而處于倒閉的邊緣?？恐o(jì)平、張燕燕等組成的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行融資，才使得華為渡過(guò)早期難關(guān)。　　
在初期開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)那段時(shí)間，華為一直堅(jiān)持異地任職和“收支兩條線”制度，既杜絕了各種腐敗行為，也最大程度地保障了擴(kuò)張中的華為不至于失控。
華為對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面一直尤為用心：
1998年，引進(jìn)IBM的整套管理制度；
2007年，引進(jìn)IBM全球最精銳的財(cái)務(wù)咨詢進(jìn)駐，并啟動(dòng)了集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。
IFS（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）項(xiàng)目為華為培養(yǎng)了大量?jī)?yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，他們深入華為各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，改善和規(guī)范了華為運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了收入與利潤(rùn)的平衡發(fā)展。
正是因?yàn)槿A為在財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)范化、嚴(yán)格化，使得華為這幾年雖然營(yíng)收增長(zhǎng)放緩，但是利潤(rùn)的增長(zhǎng)仍然保持不錯(cuò)的水準(zhǔn)。財(cái)務(wù)人對(duì)此不禁感嘆：財(cái)務(wù)管理也是生產(chǎn)力!

 
CFO升職CEO，并非只有孟晚舟
　
華為新任副董事長(zhǎng)孟晚舟原本就是公司的CFO，而這次的“CFO升職CEO”并非是個(gè)例，在孟晚舟的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，華為的集成財(cái)經(jīng)服務(wù)變革項(xiàng)目已經(jīng)能夠更完善、更準(zhǔn)確、更有價(jià)值的為各級(jí)經(jīng)營(yíng)組織提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促使華為持續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的綜合解決方案。
如今越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，海爾財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型更能說(shuō)明這一點(diǎn)：“人單合一”雙贏模式的推進(jìn)，使海爾完成了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的共享。
海爾財(cái)務(wù)人員的功能發(fā)生了很大變化：
一是財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)到了管理會(huì)計(jì)；
二是整個(gè)財(cái)務(wù)功能發(fā)生結(jié)構(gòu)性顛覆，2006年變革前業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員只占5%的比例，變革后已經(jīng)有了非常大的提升；　　
三是前端的財(cái)務(wù)人員基本不做賬、不報(bào)表，只是從機(jī)會(huì)角度、戰(zhàn)略角度、財(cái)務(wù)分析角度以及預(yù)算角度等制定策略，與業(yè)務(wù)人員一起為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
不管是華為全球7*24小時(shí)循環(huán)結(jié)賬機(jī)制，還是海爾的財(cái)務(wù)共享中心，這些企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的變革都預(yù)示了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和范圍越來(lái)越明顯。
高頓財(cái)經(jīng)CMA研究院稱(chēng)，中大型企業(yè)的每個(gè)轉(zhuǎn)型都與財(cái)務(wù)人員息息相關(guān)，基礎(chǔ)性的報(bào)賬、管錢(qián)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)逐漸被人工智能所取代，企業(yè)越來(lái)越需要的是可以為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理方案、未來(lái)財(cái)務(wù)決策等綜合性的管理人才。在財(cái)務(wù)圈，CMA證書(shū)的認(rèn)可度越來(lái)越高，擁有CMA證書(shū)的管理會(huì)計(jì)人才恰恰是企業(yè)需要的改革轉(zhuǎn)型人才，擁有CMA證書(shū)，代表著你擁有打開(kāi)管理層大門(mén)的鑰匙。
不管是原華為CFO孟晚舟，還是海爾的高級(jí)副總裁、CFO譚麗霞，這些高瞻遠(yuǎn)矚擁有超出一般人眼界的管理會(huì)計(jì)人才，哪個(gè)沒(méi)有扎實(shí)的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)，沒(méi)有深入了解過(guò)CMA知識(shí)體系。正是因?yàn)镃MA中包含的規(guī)劃、預(yù)算與決策等體系，才讓這些管理人才們
擁有了為企業(yè)創(chuàng)造更大財(cái)富的能力！
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