在科技浪潮面前，中國大多數(shù)企業(yè)的財務管理還沒有從“服務型”轉(zhuǎn)變到“支持型”，企業(yè)的財務工作者無法突破傳統(tǒng)的財務視野，將大量的時間精力花在了基礎業(yè)務流程中，卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營者的角度去審視財務與會計問題，也就無法實現(xiàn)從“核算財務”向“業(yè)務財務”及“戰(zhàn)略財務”的轉(zhuǎn)型。
　　財務管理全面提升轉(zhuǎn)型
　　早在2010年初，國資委便全面啟動管理會計人才培養(yǎng)計劃，隨后，管理會計被正式納入高級企業(yè)人才管理培養(yǎng)與考評體系。
　　在企業(yè)中，管理會計主要的工作內(nèi)容就是對財務會計提供的財務資料進行整理、分析，幫助決策者做出科學合理的決策。越來越多的企業(yè)在氪金浪潮的推動下開始了財務管理的全面升級。
　　1、推動業(yè)務與財務進一步深度融合。在企業(yè)中，財務部門與業(yè)務部門之間存在著顯著的信息不對稱與理念不統(tǒng)一，而這種“世上最遙遠的距離”的組織架構(gòu)阻礙了企業(yè)效益最大化的實現(xiàn)，而智能財務的出現(xiàn)將推動解決這一問題。
　　隨著智能財務的出現(xiàn)，更多會計崗位人員將從以往基礎性、重復性的工作中解放出來，他們中的一部分會成為業(yè)務財務人員參與融入業(yè)務，通過財務數(shù)據(jù)分析等方式協(xié)助業(yè)務部門提升績效。而隨著智能財務的普及，企業(yè)中的員工必須要完成自我能力的提升，在不至于被日益精進的智能財務所取代。
　　業(yè)財融合打破了財務部門與業(yè)務部門的避障，使公司能在二者的推動下實現(xiàn)更高的效益。
　　2、助力企業(yè)價值創(chuàng)造與經(jīng)營規(guī)模擴張。對于企業(yè)來說，管理會計所帶來的財務共享有助于加強集團對所屬單位的集中管控，推動向下放權(quán)，同時，標準化的財務管理模式有助于提升企業(yè)財務管理合規(guī)性與效率，從而實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模較快擴張。
　　3、促使財務人員轉(zhuǎn)變定位。在智能時代，財務人員應敢于創(chuàng)新，努力探索大數(shù)據(jù)、云計算、機器學習、區(qū)塊鏈技術(shù)與企業(yè)發(fā)展實踐相結(jié)合的方式。同時要不斷拓寬知識橫向?qū)挾?，成為一個綜合性人才。
　　總的來說，未來企業(yè)的財務管理將繼續(xù)緊緊圍繞企業(yè)價值創(chuàng)造而展開，為了保證企業(yè)效益的實現(xiàn)，企業(yè)將進一步完善財務管理組織，在這其中，管理會計將發(fā)揮重大的作用，從財務發(fā)展問題等角度為企業(yè)提供專業(yè)的指導。

 
　　管理會計助力企業(yè)創(chuàng)造價值
　　隨著智能財務受到越來越廣泛的應用，復合型財會人才的作用及重要性將越發(fā)突出和明顯。
　　對于管理會計來說，要學會將財務機器人變成工作中的好幫手，利用智能財務速度快、準確性高等特點來幫助進行數(shù)據(jù)分析，以便更好地進行規(guī)劃、預算以及管理控制，進而做出更加正確的決策。
　　高頓財經(jīng)CMA研究院的張老師稱，財會人員的升級轉(zhuǎn)型在當下的時代是必然，不想被淘汰的財務人士更應該從現(xiàn)在起轉(zhuǎn)變思想，抓緊學習管理會計相關(guān)知識。
　　對于財務人員來說，隨著職業(yè)的發(fā)展都必將走入管理會計領域，而學習CMA則能夠幫助財務人員走向最高管理層。
　　財務人應該擁有長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目光，完成職業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，做一名高級管理會計人才，在未來的財務行業(yè)中處于主動的地位！
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