都知道管理會(huì)計(jì)的薪資高，但是到底有多高呢？根據(jù)IMA最新的全球薪資調(diào)查結(jié)果顯示來(lái)看，CMA持證者收入比非持證財(cái)務(wù)人員高出67%。
在財(cái)務(wù)圈，因?yàn)橐粡堊C書(shū)而升職加薪的情況不在少數(shù)，但為何管理會(huì)計(jì)能有這樣的薪資落差呢？傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差別到底在哪里，才會(huì)讓企業(yè)心甘情愿出高薪聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)師呢？
傳統(tǒng)思維與管理思維的區(qū)別
一般會(huì)計(jì)都是按照傳統(tǒng)思維，管理好自己的一畝二分地，能夠主動(dòng)作為、換位思考，或者提高思考問(wèn)題的難度的會(huì)計(jì)人非常少。如果傳統(tǒng)會(huì)計(jì)一直圍著著傳統(tǒng)思維的話，如何面對(duì)財(cái)務(wù)智能化呢？在未來(lái)的浪潮中難道注定要淘汰？
而管理思維則會(huì)在面對(duì)問(wèn)題是從多個(gè)角度來(lái)思考，為什么費(fèi)用多了，為什么客戶報(bào)銷多了，可以轉(zhuǎn)換角度從消費(fèi)者或者企業(yè)決策者的角度來(lái)分析，會(huì)運(yùn)用管理者的思維來(lái)解決這些問(wèn)題，而大部分的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)缺失的正是這種思維。

 
管理會(huì)計(jì)憑什么拿高薪？
到底管理會(huì)計(jì)有什么魔力，除了管理思維外，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么呢？
1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值
一個(gè)管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)帶來(lái)最直接的效益就是實(shí)現(xiàn)增值，以管理會(huì)計(jì)的思維找出企業(yè)運(yùn)作模式中的缺陷與不足，運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)予以改正，并能身體力行的將運(yùn)作模式拉上軌道，甚至做到業(yè)財(cái)融合的效果，而這正是很多企業(yè)管理者的目標(biāo)。
2、為企業(yè)提供先進(jìn)的管理理念
一個(gè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)是能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)出一個(gè)具有管理思維模式的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，將自己先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念傳輸?shù)狡髽I(yè)中。
首先是戰(zhàn)略管理。管理會(huì)計(jì)人員參與制定戰(zhàn)略路線，親身參與并了解到公司運(yùn)營(yíng)的每個(gè)小細(xì)節(jié)，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)的未來(lái)價(jià)值所在，通過(guò)管理戰(zhàn)略的制定，幫助企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的角度為股東創(chuàng)造價(jià)值。
其次是全面預(yù)算管理。管理會(huì)計(jì)人員需要具備全局觀念。
再其次是智能化管理系統(tǒng)的運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心、大數(shù)據(jù)等等來(lái)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，以高效便捷的方法將自身的價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值執(zhí)行等真正落到實(shí)處。
一個(gè)管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的效益并非一朝一夕就能看明白，有時(shí)候是一個(gè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)勢(shì)的舉措，對(duì)于企業(yè)決策者來(lái)說(shuō)，他需要一個(gè)擁有管理思維模式的財(cái)務(wù)工作人員，幫助他完成公司的財(cái)務(wù)分析及戰(zhàn)略制定，能夠幫助他發(fā)揮公司效益，為公司帶來(lái)增值。
那么如何才能擁有管理會(huì)計(jì)思維呢？
跳出現(xiàn)在的圈子。大多數(shù)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)出于工作和崗位的需要，在工作中運(yùn)用到的大部分都是傳統(tǒng)的思維模式，想要是自己擁有管理會(huì)計(jì)思維模式，首先要跳出原本所在的圈子，多接觸一些管理會(huì)計(jì)人員。
學(xué)習(xí)新技能。高頓CMA研究中心Lucy老師說(shuō)，大多數(shù)來(lái)學(xué)習(xí)CMA的學(xué)員都希望能夠提升自己的職業(yè)能力，在職場(chǎng)中能夠更進(jìn)一步。
嘗試從多個(gè)角度思考問(wèn)題。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的思維角度比較單一，管理會(huì)計(jì)可以嘗試從多個(gè)角度來(lái)分析，比如銷售角度，前端角度，管理角度等。
有些人覺(jué)得管理會(huì)計(jì)的報(bào)名費(fèi)和會(huì)員費(fèi)是一筆不小的數(shù)字，然而相對(duì)于取得證書(shū)后隨之而來(lái)的高薪回報(bào)相比實(shí)在是物有所值。

 
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