會(huì)計(jì)行業(yè)正在發(fā)生天翻地覆的變化。
人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷變革，財(cái)會(huì)行業(yè)也不可避免。財(cái)務(wù)智能化時(shí)代已然來臨。徳勤、畢馬威、安永、普華永道的財(cái)務(wù)機(jī)器人先后問世，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)流程逐漸被替代，財(cái)務(wù)核算越來越自動(dòng)化，財(cái)務(wù)操作越來越高效率。
1個(gè)機(jī)器人等于15個(gè)財(cái)務(wù)人，財(cái)務(wù)智能化幫助企業(yè)降低了成本、提高了運(yùn)營效益，但是，其最大的沖擊就是導(dǎo)致大量的基礎(chǔ)財(cái)會(huì)人員失業(yè)。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要轉(zhuǎn)型已是行業(yè)共識(shí)。
如今，市場經(jīng)濟(jì)體系變換莫測，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)加劇，在不穩(wěn)定、不確定性的外部環(huán)境中，企業(yè)要想保持永久的競爭力，就必須及時(shí)調(diào)整經(jīng)營理念，與外部環(huán)境相適應(yīng)。
企業(yè)戰(zhàn)略決策就顯得尤為重要。
但是在企業(yè)發(fā)展中，常常出現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相分離的現(xiàn)象。
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，對(duì)于已經(jīng)具有規(guī)模的企業(yè)來說都會(huì)明確企業(yè)內(nèi)部職能分工，企業(yè)嚴(yán)格劃分為人力部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、行政部等多個(gè)部門，各個(gè)部門相互協(xié)作，彼此協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間有著完全的部門界限，二者有時(shí)甚至完全零溝通。財(cái)務(wù)部門在反映信息時(shí)缺乏時(shí)效性與完整性，傳統(tǒng)的核算業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)核算僅僅反映企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中的部分信息，而對(duì)于供應(yīng)商、客戶鏈上的信息，會(huì)計(jì)流程不予理會(huì)，造成了會(huì)計(jì)遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)流程。
而業(yè)務(wù)部門沒有經(jīng)過專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，不懂財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語，更是無法理解會(huì)計(jì)基本原則，在折舊攤銷、資金確認(rèn)時(shí)點(diǎn)、繳稅等方面沒有明確的意識(shí)。
會(huì)計(jì)職業(yè)強(qiáng)調(diào)技術(shù)性、專業(yè)性，在業(yè)務(wù)人員看來，也是高門檻的。他們認(rèn)為只要提升公司業(yè)績就好，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面有財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，進(jìn)而遠(yuǎn)離會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)的專業(yè)性和職業(yè)化使得偏重于會(huì)計(jì)核算的人員過多強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的技術(shù)性以及報(bào)表的生成，忽視與業(yè)務(wù)的溝通交流和報(bào)表背后的數(shù)據(jù)信息的有用性。
信息技術(shù)的更迭，產(chǎn)業(yè)邊界逐漸模糊，企業(yè)運(yùn)營越來越強(qiáng)調(diào)一體化。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的一體化，反映了企業(yè)的價(jià)值鏈管理。
企業(yè)價(jià)值鏈不僅包括產(chǎn)品，還包括上游的廠商和下游的客戶。通過企業(yè)部門的協(xié)同合作共同制定戰(zhàn)略定位，提高運(yùn)作效率，為公司創(chuàng)造價(jià)值。
價(jià)值鏈管理要求企業(yè)以職能為重心的運(yùn)作模式向以流程為重心的運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變。這就要求會(huì)計(jì)人員必須走出財(cái)務(wù)部門，與其它部門融合。會(huì)計(jì)部門必須構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大管理幅度，減少管理失誤，提高運(yùn)營效率。財(cái)務(wù)需要向業(yè)務(wù)前端，采購、客戶、廠商等延伸，打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)。從業(yè)務(wù)的角度來解釋財(cái)務(wù)報(bào)表，樹立宏觀戰(zhàn)略意識(shí)。
財(cái)務(wù)部門從傳統(tǒng)的核算職能轉(zhuǎn)型管理職能。
財(cái)務(wù)工作中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主要承擔(dān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算工作，通過數(shù)據(jù)反映企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)，業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了新要求。
1、財(cái)務(wù)能夠反映運(yùn)營活動(dòng)
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該是生動(dòng)具體的，需要隨著業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動(dòng)及時(shí)、實(shí)時(shí)反映業(yè)務(wù)活動(dòng)。
公司購進(jìn)設(shè)備、發(fā)生銷售行為時(shí)，財(cái)務(wù)部門都要及時(shí)更新數(shù)據(jù)，反映當(dāng)前的運(yùn)營活動(dòng)。
2、財(cái)務(wù)能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)營
利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)部門要從數(shù)據(jù)中對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營提出專業(yè)性意見，幫助業(yè)務(wù)部門更好地實(shí)行方案。
財(cái)務(wù)部門可以建立數(shù)據(jù)模型，通過模型分析企業(yè)盈利模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營中的問題，提出警報(bào)。
3、財(cái)務(wù)能夠參于到?jīng)Q策中
除了業(yè)務(wù)對(duì)決策的支持，財(cái)務(wù)支持也越來越重要。
一名優(yōu)秀的CFO能夠站在財(cái)務(wù)的角度對(duì)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略決策提出意見，參與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的討論。
本文作者：Jacklyin，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者，遛狗也遛生活，接地氣的氣質(zhì)女作家。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。