對(duì)于財(cái)務(wù)人來說，成為CFO是終身職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，而財(cái)務(wù)人的發(fā)展遠(yuǎn)不止于此。
前段時(shí)間傳出，百事CEO英德拉努伊將于10月份正式離任，財(cái)務(wù)圈也引起了熱烈的討論。這位CEO的“出道”背景就是CFO。
而這位女CEO，也在商界“威名大震”，她曾連續(xù)四年蟬聯(lián)美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)出的“美國(guó)商界最具影響力的50位女性”的第一名，連續(xù)兩年位居美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)選的“全球最具影響力的100名女性”的第三名……
不只是百事CEO從CFO“出道”，優(yōu)酷CEO古永鏘就是搜狐的前CFO，淘寶商城、天貓的CEO張勇是阿里巴巴前CFO，新浪CEO曹國(guó)偉也是新浪的前CFO……
CFO作為企業(yè)財(cái)務(wù)的總掌舵人，有著開闊的視野，熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)操作，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)決策中有著天然的優(yōu)勢(shì)，似乎是
CEO的有力競(jìng)爭(zhēng)人選。
海闊憑魚躍，天高任鳥飛。財(cái)務(wù)人有多大能力，就有多大的舞臺(tái)。
當(dāng)下，財(cái)會(huì)界處于大變革時(shí)代。財(cái)務(wù)共享中心正在逐步推進(jìn)建設(shè)中，機(jī)器人陸續(xù)問世，開始承擔(dān)部分流程化、規(guī)范化的工作，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化多端，財(cái)務(wù)人員不能僅僅只是低頭算賬，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。
管理會(huì)計(jì)自2009年由財(cái)政部引進(jìn)之后，就受到了財(cái)政部、企業(yè)、財(cái)務(wù)人員的歡迎。業(yè)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)的呼聲已經(jīng)越來越高漲，管理會(huì)計(jì)發(fā)展勢(shì)頭越來越猛。據(jù)高頓CMA研究院發(fā)現(xiàn)，我國(guó)CMA人才缺口達(dá)到300萬以上。
管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，正在顛覆企業(yè)的發(fā)展模式。
海爾作為大型家電的第一品牌，它的財(cái)務(wù)體系變革在全球范圍內(nèi)都有示范意義。海爾集團(tuán)利用管理會(huì)計(jì)理念，建立了全球財(cái)務(wù)共享中心，整合財(cái)務(wù)、人力、信息資源、風(fēng)險(xiǎn)管控部門，打造統(tǒng)一的平臺(tái)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理念和方法，從財(cái)務(wù)的角度為業(yè)務(wù)部門提供支持。
海爾的全球財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)事務(wù)效果顯著，明顯降低了企業(yè)的成本，推動(dòng)了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)共享中心的建立，財(cái)務(wù)人員也開始從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，企業(yè)核算型財(cái)務(wù)人員比重明不僅要熟悉財(cái)務(wù)流程，更要到企業(yè)業(yè)務(wù)前線，了解業(yè)務(wù)。
管理會(huì)計(jì)正在幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。從事前的規(guī)劃、預(yù)測(cè)管理到事中的控制管理以及事后的反饋管理，管理會(huì)計(jì)通過企業(yè)顯下降，財(cái)務(wù)人員的價(jià)值鏈管理，從上游成本到中游產(chǎn)品、下游客戶，幫助企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。
管理會(huì)計(jì)下，財(cái)務(wù)人員也開始介入到企業(yè)決策中，傳統(tǒng)的“賬房先生”將要被機(jī)器人代替，財(cái)務(wù)人應(yīng)該要成為一名決策者。為企業(yè)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，參與企業(yè)決策，制定企業(yè)戰(zhàn)略，風(fēng)險(xiǎn)管控，評(píng)估結(jié)果和績(jī)效是管理會(huì)計(jì)的主要職能。
一名優(yōu)秀的CFO，除了具備專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)、扎實(shí)的財(cái)務(wù)實(shí)際操作能力外，更應(yīng)該有殺伐決斷的勇氣與魄力，在動(dòng)蕩的企業(yè)環(huán)境中，把握機(jī)遇，果斷決策，具備戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和準(zhǔn)確的判斷力，從整體發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略高度來處理財(cái)務(wù)問題。
財(cái)務(wù)人員要想在變換的環(huán)境中“絕處逢生”，就需要有前瞻性，迎合時(shí)代發(fā)展潮流，主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，了解最新行業(yè)動(dòng)態(tài)，做與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)人。除此以外，還要在繁雜的財(cái)務(wù)工作中樹立管理思維，從宏觀的角度看待財(cái)務(wù)工作，積極了解企業(yè)業(yè)務(wù)，做到業(yè)財(cái)融合。
本文作者：Jacklyin，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者，遛狗也遛生活，接地氣的氣質(zhì)女作家。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。