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管理會計是目前一大熱門行業(yè)，越來越多的財務人開始轉(zhuǎn)型管理會計。
管理會計的職業(yè)發(fā)展方向包括財務經(jīng)理、財務總監(jiān)等，擁有CMA證書的財務人一般在公司中擔任管理層，只是如果你以為管理會計要管的都是下屬那可就大錯特錯了，因為管理會計要管的不止是人，還有更多的財務工作。
實際上，管理的重點不在于“人”，而在“關(guān)系”。管理的難度也不單單只有向下，還包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部關(guān)系。還有，很重要的，管理你自己。
一、管理自己
這里的管理自己不僅僅是外表和形態(tài)上的管理，還包括自己在別人心目中的形象。
作為一個管理者，既需要威嚴，還需要熱情，在公司同事面前要展示出自己的熱情和積極的態(tài)度，有時候還要展示出自己的真誠和幽默。
管理自己需要付出很多的心血和時間，但是管理自己在外人面前的形象并不是讓你偽裝自己，不管哪一種管理都要建立在自己的真實性情之上，唯有真誠才會讓人覺得可靠。
如何管理自己也是一項值得花時間好好學習的技巧：
1、提供建設性的解決之道：遇到問題是不能一味的依賴他人，也不能因此陷入焦灼和恐慌之中，最重要的是提出解決辦法，職責、抱怨和推脫責任都是不可取的。
2、不要加入抱怨游戲：工作中遇到不順心的事情很正常，偶爾感到工作很煩心也是常有的，但是千萬不要成為一個渾身充滿負能量的人，也不要輕易就向別人抱怨，一旦你開始抱怨，你的內(nèi)心就開始失衡了。
3、經(jīng)常溝通：你在想什么別人并不能完全的了解，因此人與人之間的交流溝通就顯得尤為重要，學會準確表達自己的意思能夠避免別人的胡思亂想，也能使自己在工作中更加順心。沒有猜忌就沒有傷害。
4、信守諾言：答應完成的任務一定要及時完成，團隊中的工作往往是環(huán)環(huán)相扣，不能因為你沒有完成任務就耽誤了全隊的工作進程。
二、管理老板
可能有的人會覺得，向來都是老板管理自己，哪有自己管理老板的道理？
其實跟老板相處也是一門技術(shù)，如何將老板“管理”好，更有助于自己才能發(fā)揮所長，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
作為管理層，擁有自己的直接下屬不是難題，難就難在要如何管理。
公司是一個讓員工發(fā)揮自己所長為公司謀求利益的地方，因此每個人都必須保證自己在集體中是有用的，如何使員工發(fā)揮所長就是管理者需要關(guān)心的。
對于一個團隊來說，團隊管理者是直屬上司，因此管理者需要首先明確定義團隊的工作目標，能夠?qū)⒐ぷ髌降鹊姆纸o下屬，同時還要做到賞罰分明。
管理會計不僅需要讓自己提高專業(yè)能力，還要培養(yǎng)出一支具有專業(yè)財務素養(yǎng)的財務團隊來為公司解決財務問題，分析財務報表，確定財務目標及作戰(zhàn)戰(zhàn)略。
四、管理同事
人是群居動物，公司里也會聚集著很多人，部門之間的聯(lián)系較為緊密，如何跟同事相處也是管理者們需要留心的問題。
管理同事也并不是要求對同事耍手段，維持良好的關(guān)系才能讓工作更好的進行下去。
五、管理外部關(guān)系
這是一個很容易被忽視掉的管理部分，財務工作需要經(jīng)常和財稅部門、銀行等打交道，這些外部的聯(lián)系很多時候往往能決定公司的走向，很多公司的財務高層都有不少的人脈圈子，這些外部的資源能給公司和個人帶來很大的利益。
管理會計所提到的這五大關(guān)系從內(nèi)到外的包含了會計工作中會遇到的種種問題，只要掌握了著這些工作起來會更為輕松。
想要成為一個合格的管理會計需要做到的還有很多，參加高頓財經(jīng)CMA課程學習能夠提高專業(yè)能力，養(yǎng)成管理會計思維，繼而為公司帶來收益、創(chuàng)造價值。
六、管理企業(yè)財務內(nèi)容
這是管理會計師最重要的工作，管理會計既可以說是管理者，也擺脫不了會計行業(yè)，因此本職工作當然是以會計為主，傳統(tǒng)會計側(cè)重于研究企業(yè)過去的財務情況，而管理會計則要從現(xiàn)有的財務報表中看出公司未來的財務走向，并提前為公司制定財務策略。
管理會計能為公司創(chuàng)造哪些價值？
想要為公司創(chuàng)造價值，管理會計一定要站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度來對企業(yè)做個徹底的透視，不僅如此，還有對于企業(yè)所在的行業(yè)發(fā)展有所透視，這個行業(yè)再未來的發(fā)展如何，企業(yè)在其中的發(fā)展又將會如何。
只有對于這些都有清晰的了解，才能夠憑借自己的能力為企業(yè)增值。
1、戰(zhàn)略管理。管理會計人員如果不參與戰(zhàn)略的制定這個過程而是去做其它方面的工作，那么他們做的都是一些零敲碎打、拾遺補缺的工作。只有參與戰(zhàn)略制定管理會計人員才會發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來的價值，并且?guī)椭髽I(yè)從長遠、可持續(xù)的角度為股東創(chuàng)造價值。
2、全面預算管理。包括將各個戰(zhàn)略全部執(zhí)行好，將公司所有部門的預算都了解清楚。
3、IT系統(tǒng)。財務智能化不可逆轉(zhuǎn)，管理會計要首先將先進的IT工具引入到企業(yè)中看在這個風云變化的新時代里，因循守舊一成不變只會被時代淘汰。
4、內(nèi)控和內(nèi)審。風險控制也是管理會計必須要關(guān)注的一個方面，在創(chuàng)造價值的同時也不忘記提升企業(yè)的價值。
管理會計及需要實力，也需要專業(yè)能力，還需要扎實的經(jīng)驗，因此在轉(zhuǎn)型的過程中，財務人不僅要好好學習CMA知識，還要在工作中積累經(jīng)驗，保持學習的熱情，不被時代所淘汰！
