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　　繼去年銀行高管離職潮后，今年以來，銀行高管“下海”的消息依然不絕于耳。據(jù)統(tǒng)計，華夏銀行今年有包括副行長黃金老在內(nèi)的7位高管離職，成為高管辭職最多的銀行；中國銀行今年也有前副行長、資深研究員王永利在內(nèi)的5位高管辭職。此外，建行投資理財總監(jiān)兼投行部總經(jīng)理王貴亞、渤海銀行行長趙世剛等都紛紛離開傳統(tǒng)銀行業(yè)，投身新金融領(lǐng)域。
　　紛紛投身新金融
　　今年8月4日晚間，華夏銀行在上交所[微博]發(fā)布公告稱，該公司董事會近日收到副行長黃金老的書面辭職報告，“黃金老因個人工作調(diào)動原因辭去本公司副行長職務(wù)”。黃金老自2010年11月起擔任華夏銀行副行長一職，分管國際業(yè)務(wù)、個金業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)、資產(chǎn)托管、電子銀行等業(yè)務(wù)，此前黃金老在中行任職期間就積累了國際金融研究、個人金融業(yè)務(wù)、公司金融業(yè)務(wù)等豐富的經(jīng)驗，并著有不少金融學(xué)術(shù)研究論文和書籍，被業(yè)內(nèi)稱為典型的學(xué)者型銀行家。
　　黃金老曾公開表示，對自己的要求是做好一名職業(yè)經(jīng)理人，金融研究也是一直以來的愛好。有消息稱，黃金老離職華夏銀行后將擔任中國人民大學(xué)重陽金融研究院高級研究員，下一步或?qū)⒓用颂K寧金融集團，參與籌建蘇寧銀行，不排除擔任即將獲批籌建的蘇寧銀行高管，分管包括民營銀行在內(nèi)的金融板塊。目前蘇寧旗下已有消費金融、小貸公司、保理、保險經(jīng)紀、第三方支付等多個金融牌照。
　　就在今年8月初，中行前副行長、資深研究員王永利辭職，加盟樂視任高級副總裁，負責(zé)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。王永利在中行擔任副行長期間曾分管IT和財務(wù)等16個核心部門，并曾在中行總行財會部、資產(chǎn)負債管理部等多個業(yè)務(wù)部門工作過。王永利同樣也對貨幣政策、匯率改革、資本市場、海外投資、金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域頗有研究，學(xué)術(shù)水平為業(yè)內(nèi)稱道。
　　梳理去年銀行業(yè)高管離職的去向，不難發(fā)現(xiàn)大多對新金融領(lǐng)域趨之若鶩，而無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是謀求轉(zhuǎn)型的地產(chǎn)行業(yè)巨頭，也都在通過各種“手段”吸引傳統(tǒng)銀行業(yè)的金融家們，豐厚的待遇倒是其次，更重要的是給予這些金融家們業(yè)務(wù)技能發(fā)揮的空間。
　　跳槽原因并非“限薪令”
　　2014年3月，建行投資理財總監(jiān)兼投行部總經(jīng)理王貴亞辭職加盟萬達[微博]集團，負責(zé)籌建萬達集團金融板塊，包括萬達的投資管理公司、財務(wù)公司、資本管理中心。2014年7月，渤海銀行行長趙世剛亦加盟萬達金融集團籌建組任副組長。
　　2014年底，興業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理鄭新林加盟微眾銀行，任該行副行長，將延續(xù)同業(yè)合作經(jīng)驗和負責(zé)金融市場的資產(chǎn)配置、互聯(lián)網(wǎng)金融零售業(yè)務(wù)等。
　　同樣，2014年底，包商銀行小馬bank總經(jīng)理張誠離開并帶走團隊10余人，另起爐灶，重新創(chuàng)建小馬金融平臺。據(jù)張誠介紹，小馬金服會成為一個控股公司，包括一家線上公司“小馬在線”和三家線下公司——“小馬微金”(做小額貸款)、“小馬消費”(做消費貸款)和“小馬農(nóng)貸”(專注于扶貧金融)，線下公司為線上平臺提供優(yōu)質(zhì)債權(quán)項目來源，小馬在線則負責(zé)對接債權(quán)，并提供貨幣基金、保險、外匯等理財服務(wù)。
　　記者注意到，去年也有多位監(jiān)管層官員“下海”投身新型金融機構(gòu)，比如，深圳銀監(jiān)局政策法規(guī)處原處長秦輝去了前海微眾銀行做副行長；銀監(jiān)會創(chuàng)新部副主任楊曉軍離職后出任平安集團旗下陸金所副董事長兼黨委書記。據(jù)了解，金融監(jiān)管人士去金融機構(gòu)任職，根據(jù)權(quán)限如果是局級應(yīng)該是中組部統(tǒng)一管理，需要審批，而處級以下則只要雙方溝通好即可。
　　有銀行業(yè)內(nèi)人士分析稱，傳統(tǒng)銀行高管跳槽并非因為外界所傳的“限薪令”，而是傳統(tǒng)銀行在金融創(chuàng)新領(lǐng)域依然存在機制和協(xié)調(diào)方面的障礙，而監(jiān)管層官員“下海”一方面是基于投身新金融領(lǐng)域的熱情，另一方面則可借監(jiān)管層資源，在新金融機構(gòu)中發(fā)揮業(yè)務(wù)溝通優(yōu)勢。
　　帶來挑戰(zhàn)需要磨合期
　　“過去銀行高管大都是在國有大行、股份制、城商行之間流動，也有少部分房地產(chǎn)企業(yè)和其他金融機構(gòu)挖墻腳，但總的來說很多人都會選擇在銀行體制內(nèi)流動。不過，隨著創(chuàng)業(yè)潮來襲，金融與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的聯(lián)系越來越緊密，有很多創(chuàng)新空間都是傳統(tǒng)銀行業(yè)短期內(nèi)難有所突破的，除非推倒重來，所以越來越多的傳統(tǒng)銀行高管會選擇‘下海’嘗試新金融業(yè)務(wù)。”一位股份制銀行內(nèi)部人士說。
　　鄭新林也曾撰文坦言，在同業(yè)部內(nèi)部負責(zé)“錢大掌柜”開發(fā)、運營、營銷的團隊不過二三十人，顯然力不從心，而且，興業(yè)銀行“錢大掌柜”初期的注冊客戶70%左右是持有興業(yè)銀行的借記卡，造成銀行最不可忍受的事——存款分流。
　　業(yè)內(nèi)分析人士認為，隨著金融資源配置市場化空間的打開，無論是傳統(tǒng)金融產(chǎn)品還是服務(wù)都面臨轉(zhuǎn)型，這是對傳統(tǒng)銀行內(nèi)部構(gòu)架的挑戰(zhàn)，另外傳統(tǒng)體制困境也在一定程度上對傳統(tǒng)銀行創(chuàng)新效果有一定阻礙，因此體制外的金融領(lǐng)域會越來越吸引人才流動。不過，從另一個角度而言，新金融也對當前的監(jiān)管內(nèi)容、范圍和方向帶來挑戰(zhàn)，新金融業(yè)務(wù)的發(fā)展今后除了需要防范操作風(fēng)險外，也面臨監(jiān)管套利風(fēng)險，在監(jiān)管改革過程中也會存在很長的磨合期，這對“下海”后的傳統(tǒng)金融機構(gòu)高管亦是挑戰(zhàn)。
         本文來源：經(jīng)濟參考報