在職場中，和用能力證明自己同等重要的是什么？答案是贏得別人的尊重，令人心悅誠服。某種意義上來說，贏得別人的尊重比實力出眾更為不容易。
　　尊重帶來信任，這樣一種關(guān)系，是良性的人際關(guān)系。因此，建立尊重應(yīng)該成為你的首要任務(wù)之一。人天生就有一種竭盡全力想要從別人那里感受到尊重的欲望。人們討厭不被尊重，這種不滿的態(tài)度不利于自身成長。
　　那么，問題就歸結(jié)到一點上了，你如何贏得團隊里的人真心的尊重？
　　1 使溝通成為首要
　　真誠的溝通不易，因為，每個人對公司的看法不同。你不能總是把你知道的告訴你的團隊，例如，公司重組或以一個大的方式改變。
　　但是，你可以盡可能的開放信息。你可以分享，并成為一個管道，而不是一堵墻。致力于確保你的人在正確的事情上，他們需要明確這一點，以便更好地完成他們的工作。
　　這意味著與團隊的人進行一對一溝通，讓每個人都像超級高鐵一樣，處于a1的頻率軌道上運行。
　　2 聽的比你說的多
　　你上升的越高，就越難看到地上的細節(jié)。要真正了解你的團隊正在發(fā)生的事情，你需要準(zhǔn)備好好聽，特別是在當(dāng)你有話要說之前。
　　不得不說，有時這的確是一個挑戰(zhàn)，尤其是當(dāng)你面對的是一個活潑嘈雜的小組成員。但是不要認為你聽的是毫無根據(jù)的抱怨。你可能會錯過一些有益的建議。好想法你可以拿來使用，以作出更好的決定。
　　3 堅定你的立場
　　說出你的意思，做你所說的，你將要做的。如果你兌現(xiàn)不到你的承諾，你可能會遇到一些暫時的挫折，但你不會失去他們的長期信任。
　　不要輕易就改變你的立場。事情本無對錯之分，左右搖擺只會讓你覺得你是一個不可靠的人，堅守自己陣地的人才會令人尊敬。
　　高頓研究院的Frank指出，一位在外企做財務(wù)的CMA持證人曾說過，自己部門作出的財務(wù)決策，有時會不可避免地與其他部門的想法產(chǎn)生沖突。但如果你確信自己是正確的，那么就要堅定自己的立場，畢竟你才是這方面的專業(yè)人士。
　　4 保持信心
　　建立起信任比重建信任更容易。理想情況下，你想讓你的團隊知道他們可以與你分享他們的問題。你的信心可以帶給別人更強大的激勵。
　　信心比黃金更為珍貴，黃金雖然少，但并不是沒有，而信心的建立卻是一個很漫長的過程，需要持之以恒的努力和奮斗。
　　5 保持慷慨包容
　　這里的慷慨并不是說讓你對別人施加多大的恩惠，而是說要對不同的聲音和意見敞開心扉，保持接納的心態(tài)。這也是一種教養(yǎng)的體現(xiàn)，為人有風(fēng)度的證明。
　　心窮狹窄的人不會得到別人的尊重，反而會讓別人敬而遠之。一個特別慷慨的人，會發(fā)現(xiàn)自己時刻都在學(xué)習(xí)，即使是辛辣的批評，也是一次學(xué)習(xí)的好機會。
　　▎本文作者馬埃，來源高頓網(wǎng)校。更多內(nèi)容請關(guān)注微信號“高頓網(wǎng)校”(gaoduneclass)，滿滿的會計實務(wù)干貨，免費網(wǎng)課隨心聽。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請保留此處信息。