PRINCE2是受控環(huán)境下項(xiàng)目管理實(shí)踐的簡(jiǎn)稱(chēng)。PMP是指項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員的資格認(rèn)證。兩者都是近年來(lái)項(xiàng)目管理人員熱衷報(bào)名的認(rèn)證課程,尤其是PMP,但PRINCE2并不遜色,但兩者有什么關(guān)系呢?有什么區(qū)別?下面小編就帶領(lǐng)大家一起來(lái)一探究竟,一起來(lái)看看吧~
prince2證書(shū)和pmp之家有何不同?看完告訴你答案!
  一、目標(biāo)不同
  PMP希望創(chuàng)造一個(gè)高效的項(xiàng)目經(jīng)理,PRINCE2希望做一個(gè)高效的項(xiàng)目。
  二、產(chǎn)品特點(diǎn)
  1、PMBOK指南:
 ?。?)主要內(nèi)容:更多描述項(xiàng)目管理的概念和項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程,貫穿項(xiàng)目管理的九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能和職業(yè)道德。PMBOK指南被稱(chēng)為項(xiàng)目管理的共同溝通語(yǔ)言。
  從許多學(xué)生學(xué)習(xí)后的感受和工作實(shí)踐的反饋來(lái)看,PMBOK全面描述了項(xiàng)目管理領(lǐng)域的知識(shí)和工具集合。主要從乙方項(xiàng)目經(jīng)理的角度闡述,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求較高。認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的負(fù)責(zé)人。
  (2)適用環(huán)境:PMBOK指南更適合在成熟的項(xiàng)目管理環(huán)境中以項(xiàng)目為導(dǎo)向的組織。
  然而,PMBOK在中國(guó)企業(yè)中遇到了執(zhí)行困境。主要原因是中美項(xiàng)目管理環(huán)境與企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度差異較大。
  美國(guó)的項(xiàng)目管理已經(jīng)應(yīng)用和發(fā)展了幾十年,項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)化程度很高;相反,中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)仍處于職能組織結(jié)構(gòu)或弱矩陣組織結(jié)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理只是執(zhí)行者,沒(méi)有實(shí)權(quán)。同時(shí),中國(guó)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的概念非常陌生,很少接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn),特別是決策領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。因此,獲得PMP認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理很難展示他們所學(xué)到的東西,也不能改變企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)境。
  但不可否認(rèn)的是,學(xué)習(xí)過(guò)PMBOK的項(xiàng)目經(jīng)理普遍認(rèn)為其項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架清晰,易于理解,不僅提高了理論水平,而且總結(jié)了工作經(jīng)驗(yàn),反映了我們工作中存在的管理缺陷,指導(dǎo)我們改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理流程。有趣的是,學(xué)習(xí)過(guò)PMBOK的學(xué)生將生活中的許多事情歸類(lèi)為項(xiàng)目進(jìn)行管理。
  2、PRINCE2:
 ?。?)主要內(nèi)容:作為政府部門(mén)投資開(kāi)發(fā)的組織級(jí)項(xiàng)目管理的一般方法,將業(yè)務(wù)與項(xiàng)目相結(jié)合,指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入。它不是描述性的項(xiàng)目管理知識(shí)和工具的集合,而是一系列可操作的過(guò)程方法和步驟。它關(guān)系到?jīng)Q策層、項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目執(zhí)行層、產(chǎn)品交付層的責(zé)任和權(quán)利,關(guān)注客戶(hù)、供應(yīng)商和用戶(hù)的利益。通過(guò)商業(yè)論證、階段授權(quán)和例外管理、質(zhì)量審查、基于產(chǎn)品分解技術(shù)的規(guī)劃管理、溝通報(bào)告等有效的項(xiàng)目管理控制手段和方法,確保這三種利益的實(shí)現(xiàn)。
 ?。?)適用環(huán)境:更多地考慮項(xiàng)目管理委員會(huì)的問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理,團(tuán)隊(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)交付產(chǎn)品。由于PRINCE2具有良好的執(zhí)行性和可操作性,更重要的是,其運(yùn)行的項(xiàng)目管理環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)與我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)相當(dāng)。因此,該方法更容易轉(zhuǎn)化為企業(yè)的項(xiàng)目管理方法,可以更好地應(yīng)用于我們的實(shí)際工作,幫助企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為價(jià)值。
  學(xué)生們普遍反映,通過(guò)學(xué)習(xí)PRINCE2,他們清楚地知道項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在組織中的權(quán)利和責(zé)任。如何通過(guò)持續(xù)的商業(yè)論證方法驗(yàn)證項(xiàng)目實(shí)施的必要性,如何平衡客戶(hù)、供應(yīng)商和用戶(hù)的利益,確??蛻?hù)投資價(jià)值的實(shí)現(xiàn),如何使用推薦的項(xiàng)目管理文檔模板進(jìn)行管理和監(jiān)控。
  三、定位不同
  PMP是框架,PMBOK是指南,是統(tǒng)一語(yǔ)音,是統(tǒng)一指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理whattodo。
  PRINCE2是一種通用的方法論,一系列可操作的方法、流程、步驟,是指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理howtodo。
  四、指導(dǎo)思想不同
  PMP更注重項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)于學(xué)習(xí)了PMBOK和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)于學(xué)習(xí)了PMBOK和一個(gè)表現(xiàn)良好的項(xiàng)目。PMP注重個(gè)人技能的提高和發(fā)展。也就是說(shuō),企業(yè)或項(xiàng)目的績(jī)效取決于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人水平。
  PRINCE2是在組織環(huán)境中明確定位團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、權(quán)利和利益。只有認(rèn)為好的方法和流程才能帶來(lái)項(xiàng)目目標(biāo)的持續(xù)有效實(shí)現(xiàn),并分階段驗(yàn)證項(xiàng)目的存在。
  五、含金量
  PMP:項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員身份的象征
  PRINCE2:被世界500強(qiáng)企業(yè)視為項(xiàng)目管理的首選方法論!
  六、證書(shū)水平
  PMP:必修課
  PRINCE2:高級(jí)課程。持有有效PMP證書(shū),可直接跳過(guò)基礎(chǔ)級(jí),取得PRINCE2專(zhuān)業(yè)級(jí)證書(shū)。
  兩者在知識(shí)層面上非常一致。PRINCE2只是彌補(bǔ)了PMP組織協(xié)調(diào)的差距,可以幫助PM創(chuàng)建有利于項(xiàng)目的空間模式,大大提高項(xiàng)目的成功率!
  總之,PMBOK是項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)框架,PRINCE2是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的一種方法。
  PMBOK提供了豐富的“項(xiàng)目管理知識(shí)”,但并沒(méi)有告訴人們?nèi)绾问褂眠@些知識(shí)。此外,雖然PMBOK還包括過(guò)程與過(guò)程之間的關(guān)系,以及所需的技術(shù)和工具,但它并沒(méi)有指出“如何做”。PMBOK是建議和最佳實(shí)踐的集合。PMBOK包括項(xiàng)目管理的工具和技術(shù),是告訴我們?nèi)绾巫鍪?,如何處理環(huán)境中的問(wèn)題的指導(dǎo);
  而PRINCE2則完全基于流程,而且是基于商業(yè)認(rèn)證(BusinessCase)開(kāi)發(fā)。PRINCE2是一種有明確程序、步驟和模板的方法。如果你是項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理,你遵循PRINCE2的方法,那么你將清楚地知道下一步該怎么做。
  PINCE2并不聲稱(chēng)像PMP的PMBOK那樣全面。PRINCE2選擇了下一個(gè)項(xiàng)目元素(“組成部分”),并將注意力集中在這些元素上,認(rèn)為組成部分對(duì)項(xiàng)目的成功評(píng)估和完成至關(guān)重要。它構(gòu)建了一個(gè)可以將這些元素結(jié)合起來(lái)降低整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程,并為它們提供支持的技術(shù)。
  PMBOK對(duì)知識(shí)領(lǐng)域的整合是松散的、概括的,而PRINCE2則提出了組織這些知識(shí)領(lǐng)域的有效途徑。
  PRINCE2的本質(zhì)是:“用這種方法使用這些元素是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、保證項(xiàng)目質(zhì)量的最有效方法。”PRINCE2的組成部分和過(guò)程與PMBOK相容,但PRINCE2不包括PMBOK的所有知識(shí)領(lǐng)域和細(xì)節(jié)。PRINCE2關(guān)注關(guān)鍵領(lǐng)域,因此項(xiàng)目經(jīng)理仍需要充分利用PMBOK和其他資源來(lái)完成項(xiàng)目管理。PRINCE2的目的是組織和補(bǔ)充項(xiàng)目管理知識(shí)。假設(shè)使用這些方法學(xué)習(xí)和工作的人的經(jīng)驗(yàn)水平足以填補(bǔ)PRINCE2忽略的細(xì)節(jié)。在PRINCE2中,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)調(diào)整流程、組成部分和技術(shù)的規(guī)模和內(nèi)容。
 
以上就是全部關(guān)于【prince2證書(shū)和pmp之家有何不同?看完告訴你答案!】的全部?jī)?nèi)容。如果想要了解更多關(guān)于PMP®證書(shū)的有關(guān)信息,可以關(guān)注高頓教育PMP®頻道頁(yè),了解更多和PMP®證書(shū)有關(guān)的最新資訊!