競爭是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)生存面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如何在這種環(huán)境下，提高企業(yè)的競爭力，進(jìn)而在商戰(zhàn)中立于不敗之地，已經(jīng)成為擺在企業(yè)管理者面前迫切需要解決的問題。現(xiàn)代企業(yè)的成本核算已經(jīng)不再局限于管理企業(yè)日常發(fā)展各項(xiàng)開支的工作，它已經(jīng)延伸到企業(yè)管理領(lǐng)域，關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提高層面。隨著新會計(jì)準(zhǔn)則的提出，對企業(yè)日常管理帶來的影響是深遠(yuǎn)的，如何在現(xiàn)代會計(jì)準(zhǔn)則下，改進(jìn)企業(yè)成本核算的方法，需要我們進(jìn)一步探討。
　　1成本核算概述
　　成本核算是指對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的費(fèi)用發(fā)生以及產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行的核算，是將企業(yè)在一定時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)、管理全過程所發(fā)生的費(fèi)用支出，按照費(fèi)用的性質(zhì)、發(fā)生地點(diǎn)，進(jìn)行分類、歸集、匯總以及核算，從而得出企業(yè)在這一時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所有的費(fèi)用支出總額以及分別對每種產(chǎn)品的實(shí)際成本與單位成本進(jìn)行計(jì)算的管理活動。成本核算的任務(wù)就是對總成本與單位成本及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行核算，從而得出能夠反映企業(yè)經(jīng)營真實(shí)情況的成本數(shù)據(jù)，以期為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。
　　2成本核算的意義
　　成本核算作為成本管理工作的一項(xiàng)重要組成部分，其水平的高低，直接對企業(yè)的成本預(yù)測、規(guī)劃、分析以及改進(jìn)等環(huán)節(jié)構(gòu)成影響，同時(shí)也影響著企業(yè)的成本決策、經(jīng)營決策以及其它決策的準(zhǔn)確程度。因此，成本核算不只是現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核心，同時(shí)也是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，主要目的就是對企業(yè)內(nèi)部各部門所發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行管理與控制，從而實(shí)現(xiàn)降低成本，提高效率的目的，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略提供重要依據(jù)。除此以外，企業(yè)加強(qiáng)成本核算，也對自身的管理不斷完善的一個(gè)過程，能夠發(fā)揮出企業(yè)各種資源的效用，從而實(shí)現(xiàn)降低投資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。所以說，加強(qiáng)成本核算對企業(yè)發(fā)展有著非常重大的意義。
　　3現(xiàn)代會計(jì)準(zhǔn)則下加強(qiáng)企業(yè)成本核算方法
　　3.1樹立正確的成本管理理念
　　企業(yè)想要加強(qiáng)成本核算，就必須樹立正確的成本管理理念，進(jìn)而對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理，使成本核算能夠滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)環(huán)節(jié)，將生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所發(fā)生的所損耗全部考慮在內(nèi)，在重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算的同時(shí)，也要考慮到其他環(huán)節(jié)的成本，比如售后、維護(hù)等等?，F(xiàn)代企業(yè)所實(shí)施的全面成本管理不只是包含生產(chǎn)過程所發(fā)生的人、財(cái)、物的成本，還包括了企業(yè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及其它無形的潛在效益等等。因此，樹立正確的成本管理理念是加強(qiáng)企業(yè)成本核算的重要基礎(chǔ)。
　　3.2選擇符合企業(yè)自身發(fā)展的成本核算方法
　　企業(yè)在對成本核算方法進(jìn)行選擇時(shí)，其依據(jù)不是先進(jìn)的程度，也不是熟悉的程度，企業(yè)對成本核算方法的選擇其依據(jù)就是企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀。比如企業(yè)產(chǎn)品的品種較多，間接費(fèi)用占有很大比重，企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初規(guī)模，同時(shí)具有一定的生產(chǎn)自動化水平，會計(jì)人員的綜合素質(zhì)較高，那么就可以采用作業(yè)成本法。如果企業(yè)不具備上述條件，或者財(cái)務(wù)管理水平一般，那么還是要選擇傳統(tǒng)的核算方法，比如品種法、分批法等等。
　　3.3選擇符合企業(yè)發(fā)展的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)
　　生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的分配方法有很多，企業(yè)必須要基于自身生產(chǎn)的特點(diǎn)對費(fèi)用分配方法進(jìn)行選擇，同時(shí)，我們還必須要注意對分配標(biāo)準(zhǔn)加以選擇。標(biāo)準(zhǔn)的選擇可操作性強(qiáng)，同時(shí)也要科學(xué)、合理。比如動力費(fèi)用往往與機(jī)械工作時(shí)間相關(guān)，所以可以將機(jī)械工時(shí)當(dāng)作分配標(biāo)準(zhǔn)；輔助性材料通常與原料的體積、重量相關(guān)，可以把產(chǎn)品的體積、重量當(dāng)作分配標(biāo)準(zhǔn)。
　　3.4建立責(zé)任成本制度
　　企業(yè)必須以新會計(jì)準(zhǔn)則為依托，完善自身的成本管理體系，建立責(zé)任成本制度。責(zé)任成本制度是指在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任成本控制中心，確定各生產(chǎn)組織的責(zé)任管理層次，并且以責(zé)任成本為依據(jù)對企業(yè)的加強(qiáng)成本控制，將成本控制責(zé)任落實(shí)到部門頭上，一旦發(fā)生成本控制問題，能夠快速追究責(zé)任，責(zé)任成本的實(shí)質(zhì)就是責(zé)任歸屬。惟有如此，才能夠滿足成本核算改革的具體要求，使管理責(zé)任與成本控制緊密的聯(lián)系在一起，改進(jìn)傳統(tǒng)的成本核算方法，使崗位明晰，責(zé)任明確，從而實(shí)現(xiàn)提高管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
　　4總結(jié)
　　綜上所述，成本核算作為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的核心所在，是降低成本，提高競爭力的關(guān)鍵。我們要樹立正確的成本管理理念；選擇符合企業(yè)自身發(fā)展的成本核算方法；選擇符合企業(yè)發(fā)展的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)；建立責(zé)任成本制度等方面入手，加強(qiáng)企業(yè)的成本核算。