2、解決之道：
我們常說，好鋼用在刀刃上，企業(yè)應(yīng)集中薪酬資源保障和促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。因?yàn)闅v史性問題，很多國有房地產(chǎn)企業(yè)容易形成人浮于事、薪酬有效性差、薪酬分配結(jié)構(gòu)不合理的情況。針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，我們先從人事改革切入。
首先，我們重新梳理企業(yè)的組織框架和職位設(shè)置，通過競聘上崗來解決人浮于事的問題。同時(shí)，針對(duì)很多人的干部身份，我們提出了按崗發(fā)補(bǔ)貼和績效工資、按干部身份發(fā)固定薪酬和福利待遇的折中做法。
其次，通過薪酬調(diào)查、職位評(píng)估和套檔設(shè)計(jì)，重構(gòu)企業(yè)的薪酬體系，采取了適度向?qū)I(yè)崗位和高端管理崗位傾斜的薪酬策略。
最后，我們對(duì)基本薪酬、津補(bǔ)貼、福利、績效工資和獎(jiǎng)金進(jìn)行了調(diào)整，提高薪酬構(gòu)成部分的有效性。
點(diǎn)評(píng)：
一般來說，國企薪酬改革難度較大，如果要考慮照顧一些人，可能總是要得罪另外一些人。而如果采取公平公正、科學(xué)合理的一視同仁的變革舉措，其實(shí)是照顧了所有的人。畢竟，企業(yè)的健康快速發(fā)展，是所有員工長遠(yuǎn)利益的保證。