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營改增時間緊任務重涉及面廣知識量大事情緊要，沒準日后還稽查兇猛，所以，對企業(yè)的內控那是一次實戰(zhàn)的考驗，處處都是關鍵控制點，但這些控制點，在尋常不營改增的時期，還真不大動用。高頓網(wǎng)校小編今天就帶大家從頭說起。
2012年下半年，自9月1日起，每個月都有成千上萬的企業(yè)踴躍加入營改增試點的大軍，揮別營業(yè)稅、喜繳增值稅。稅局、中介、企業(yè)們，早已組織了鋪天蓋地的學習和研究探討，相關經驗也有人總結了不少，但少有人談及如何安慰地稅的同學，以及營改增這一大事相關內控該怎么做。鑒于無有地稅同學前來傾訴，雪在這里就只信口談些內控相關的小事，以求交流求賜教求點擊.....等等。
對于企業(yè)們而言，本次營改增時間緊任務重涉及面廣知識量大事情緊要，沒準日后還稽查兇猛，所以，對企業(yè)的內控那是一次實戰(zhàn)的考驗，處處都是關鍵控制點，但這些控制點，在尋常不營改增的時期，還真不大動用。因此么，從頭說起。
與營改增相關或擦邊相關的內控要素有：
內部環(huán)境。營改增這件事情一出來，企業(yè)有沒有專門的職能機構，職責分明地做出各種安排，設計流程和臨時方法制度，調動企業(yè)所有相關人員，汲取新知識并將其貫徹到銷售、采購、會計核算、計稅繳稅等業(yè)務細節(jié)中去。
風險評估。不能依法納稅是多大風險，毋用贅言;沒有好好納稅籌劃，導致多擔稅負是多大風險，也毋用贅言。營改增的關鍵環(huán)節(jié)上，如果內控不好，未能充分辨認執(zhí)行新稅后的違規(guī)和錯繳風險，事后彌補的機會和難度是不堪想象的。額，風險也含從地稅換到國稅人頭不熟溝通不暢的風險。
控制活動。稅款計繳和會計核算方面，增值稅的算法和營業(yè)稅顯然不同，均需在原有基礎上進行調整，這里可能需要增加新的關鍵控制點。
信息與溝通。營改增需要企業(yè)收集大量稅局發(fā)布的外部信息，并傳遞給內部人員，然后收集內部信息，辨別分析整理以供管理之用。
內部監(jiān)督。雖然未必都進行營改增專項內部審計，卻可以在寫內控自評估報告時，重點提及營改增這段內容。
而在進行2012年度的內部控制審計時，各事務所也應就營改增設計專門的測試流程，以檢查有無缺陷。
下面高頓網(wǎng)校小編來給大家說說具體控制點和控制措施。假定公司很大，業(yè)務也多樣，內控的事情也是很重視的。以下純屬虛構，如有雷同定是巧合，禁對號入座。
一、獲取足夠信息，判斷營改增是否影響到自己公司
公司應有稅務管理崗，設立在財務部也好，單有稅務部也好，或者外聘的稅務律師也好，反正就是必須經常勤快收集從稅總到主管稅所的各種規(guī)定，*9時間判斷對自己的影響。好，如果公司不在營改增試點范圍內，則暫且高枕，只有做來年或者更遠的時間規(guī)劃時才需要匡算個數(shù)據(jù)。
如果在營改增試點范圍內，那么就要列出自家所有銷售業(yè)務，核對規(guī)定，看是否屬于要改增的那些。這個工作是細致的，且不是拉清單的粗活，有些業(yè)務需要細致分析，且需要找稅局溝通。業(yè)務核對完了，如果真的沒有需要改增的，那么控制措施到此結束。如果有需要改增的，那么進行下一步。
二、根據(jù)公司情況，確定申請何種納稅人，確定應采用何種計稅方法
如果公司此前并無增值稅業(yè)務，則需要考慮申請一般納稅人還是小規(guī)模納稅人，這需要測算稅負并考慮公司核算力量，原則是：在自己能力之內爭取最有利的。
必須仔細研究政策，而不是只期望咨詢稅局。要知道，國稅的壓力也很大，他們狂加班辦手續(xù)時，公司對自己的情況描述不清，是有可能搞錯的。
三、梳理銷售業(yè)務，確定營改增范圍
這塊工作，是公司的稅務崗和業(yè)務人員協(xié)作的，需要將公司所有銷售業(yè)務按照稅務口徑從新梳理，核對規(guī)定，若全部需要改增還好，有些公司的老營業(yè)稅業(yè)務，是部分需要改增，部分不改，這樣，必須區(qū)分清楚，否則，你懂的。
梳理的結果，是形成表格或者說銷售業(yè)務稅種清單，列明業(yè)務名字、稅種、稅率、何種情況下可以減免稅，這個清單大有用處，簡稱清單一。
四、梳理采購業(yè)務，確定可抵扣范圍
這塊也是要稅務崗和業(yè)務人員協(xié)作。首先要列出各種成本費用明細，核對規(guī)定或者咨詢稅局，看哪些可以抵扣，一一記下，做成成本費用、購置資產、工程建設抵扣情況清單(這個清單也大有用處，簡稱清單二)。需要注意的是，已有采購業(yè)務要梳理，以前未發(fā)生、即將發(fā)生的采購業(yè)務也要梳理，成熟穩(wěn)定的公司還好，新建企業(yè)這塊不大好做，只能隨著采購業(yè)務類型的增加，實時判斷，經常更新清單了。
五、將自家的營改增情況通知客戶，并說明已簽定未執(zhí)行完畢的銷售合同條款的履行情況
銷售合同內往往有發(fā)票條款，營改增時點前后，跨時點執(zhí)行的合同，可能提供不同類型的發(fā)票，這個需要明文和客戶說清楚，這里應有律師出面擬統(tǒng)一的函，措辭溫和，言簡意賅，說理清晰，敘述清楚為何原來提供服務發(fā)票的合同改給增值稅票了，感謝客戶的支持等等。
這不是虛文禮儀，這是重要的，因為，如果客戶也在營改增范圍內，他們拿到新的增值稅專用發(fā)票是可以抵扣的，那么，他們的工程啊資產啊費用啊成本啊什么的可能都有不同，如果是長期大客戶，這會影響下一單合同的價格談判的。并且，如果他們也營改增了，但正好他們這塊免征增值稅，那么本公司是不能給他們開增值稅專用發(fā)票的，這個很重要。
如果遇到個別不理解的客戶，還需要公司去做說服工作。
六、將自家的營改增情況通知供應商，并約定已簽訂未執(zhí)行完畢的采購合同如何履行
同第四，采購合同里會有發(fā)票條款，若不主動找供應商，能主動來聯(lián)系公司的供應商可能真不多，跨時點合同的發(fā)票怎么開，供應商也未必能細致辦理。所以為了本公司的合規(guī)納稅，是必須主動聯(lián)系有合同關系的供應商的。這也需要公司律師寫溫和而堅決的函發(fā)出去。
七、修改銷售業(yè)務內控流程，體現(xiàn)增值稅特色
在做第四的時候，一定了解客戶是否也營改增了，拿到本公司的專票能不能抵扣，等等，這些在未來的合同談判中，是要在報價中考慮的，對于薄利合同，沒準這個稅點就是全部毛利了，不得不重視。還有，如果本公司的這塊銷售正好免稅，那么開不出增值稅專票給客戶，在報價中就更得考慮了。
同等合同額下，是否繳增值稅，銷售收入那是不同的。銷售收入這個數(shù)字有多重要，在此不敘述，只提醒對其管控時必須考慮增值稅因素了。
八、修改采購業(yè)務內控流程，重點體現(xiàn)增值稅管理特色
營改增會影響采購計劃，因為有了可抵扣進項，采購金額都會改變，同樣，批準權限的級別也要改變，本來批的是買價，現(xiàn)在可能批的是含稅或者不含稅價，必須在公司內部流程中描述清楚，否則會引起不必要的歧義。
已有供應商的清單要統(tǒng)一梳理，而不是招標時臨時詢問稅務資格。大公司對供應商是統(tǒng)一管理的，就是有個入圍門檻。由于營改增是與時俱進，并非一蹴而成，所以供應商們有的能給可抵扣的增值稅專用發(fā)票，有的不行，即便購買同樣的服務，也是如此。所以，必須專門派人逐一聯(lián)絡供應商，詢問是否能提供正規(guī)的可抵扣的增值稅專用發(fā)票，如果不能，也行，降價或者干脆今后不買他家的了。在日后的采購流程中，尤其是對服務的采購，能提供可抵扣發(fā)票的加分，不能的減分，這在招標和合同談判時都要非常的注意，直到全國的所有營業(yè)稅都改為增值稅。
采購定價，又是博弈時。有的供應商只提供服務，這里要關注能不能給可抵扣專票的問題;有的供應商是貨物勞務一起提供，且經常是一起談判價格的，這就要唇槍舌劍，剖析貨物多少錢，勞務多少錢，各給什么票，等等。如果不能提供可抵扣專票，則，要求降價。
采購合同的簽約，只要是履行期間在對方的營改增時點之后，或者跨對方的營改增時點，那就要詳細約定獲取什么樣子的發(fā)票，確保符合稅局要求，也為本公司的稅務安排提供支持數(shù)據(jù)。當然，不改增值稅的服務除外。
九、營改增時點上，在途發(fā)票和已提供勞務但未開發(fā)票的處理
在途這段時間，不僅是郵政運輸快遞等時段，還含買賣雙方經辦人員辦交單手續(xù)所耗時間，有時，后者比前者還要悠久。即便買賣雙方是鄰居，也不可能做到賣方開出發(fā)票能讓買方即時入賬。
首先還是稅務崗和業(yè)務人員，梳理掌握在途發(fā)票有多少，分別是什么合同下的哪批服務，為什么在途，如果是本公司開早了，那要準備退回換開新的，如果是對方懶怠收取，則需要做游說工作，說明過了這個時點再給的發(fā)票就不一樣了，以各種理由請對方早日簽收，等等。當然游說客戶的事情不好做，但考核之下必有勇夫，如能把退票率也納入本公司銷售人員的考核指標，效果肯定不同。
由于勞務不可能天天結算，有的是做完了才結算，有的是非到年末不結算，有的是跨期很長，年末也不一定給結算一次，有的是做完之后很久才給結算，所以，營改增時點上已經做了一些勞務但尚未開出發(fā)票的肯定存在，作為賣方，公司*4在時點之前“一刀切”，爭取結算一次，開出發(fā)票給客戶，或者和客戶商議好，雖不一定要結算，但開出的發(fā)票以營改增時點劃分，前面的服務票后面的增值稅票。
這一小節(jié)說起來真容易，做起來非常難的，尤其是爭取結算，這基本不可能，于是，只能公司估摸個數(shù)字先開出服務票備著，日后真結算時，客戶還未必肯收，最終，很可能還是得開出增值稅票給人家，那么，非常可能就是要交增值稅了，因為增值稅是以票控稅。稅負，如果覺得重大，可以把這一塊也納入本公司銷售人員考核指標，以求效果。
十、營改增時點后，退回原營業(yè)稅發(fā)票的處理
如果營改增時點之前開出的服務票在時點之后被退回并要求重開，那么，非?？赡埽挥虚_增值稅發(fā)票給客戶了，效果，你懂的。這一點，各地政策可能不同的，對策是，極早和稅務溝通，極早和客戶溝通，竭力避免這種情況，*4也和銷售人員的考核掛鉤。
十一、營改增時點后，沖減原服務銷售額的處理
很多業(yè)務可以審減，營改增政策也規(guī)定客戶中止、退款的業(yè)務可以申請退回原繳納的營業(yè)稅，但是，現(xiàn)實和政策是有差距的，這種退稅，基本大概幾乎毫無可能，因此，對策是，游說客戶不要審減不要退款，或者營改增時點前，盡量少結算收入，避免時點后審減或者退款。
十二、營改增時點上，與供應商未結算勞務的處理
類似第八，也會有不少。這里的風險是，供應商可能也營改增了，他們將來提供的會是增值稅發(fā)票，但是本公司呢，營改增前接受了勞務，營改增后取得了發(fā)票，如果拿這個發(fā)票去抵扣，則很有偷稅漏稅的嫌疑，因為沒有誰能證明本公司不是故意晚要發(fā)票的，尤其對稅局做出大量的如此說明也是很難。
如何對策?可以要求業(yè)務人員與供應商確認營改增時點的勞務量，估計金額，在時點做掛賬處理，今后收到這些掛賬勞務對應的發(fā)票，一律不得抵扣?？梢栽跔I改增時點日編制不得抵扣清單，列示供應商名字、合同名字、不得抵扣金額，簡稱清單三，這個清單要同時發(fā)給財務部和業(yè)務部門?；蛘?，不掛賬也行，但這個清單要有。
這些工作量比起被稅局狠罰的風險，是大是小，每個公司都可自行評估了。
十三、由于以上影響，對公司年度預算目標完成的情況的預測和處理
營改增后，公司的收入成本都不同了，下半年，預算完成與否，每月都要精打細算，擬IPO企業(yè)和上市公司更是關注這些，公司應組織測算數(shù)據(jù)，交預算管理部門，適當調整預算目標或者考核指標。
十四、開出、收取增值稅發(fā)票的處理
營改增后，開出、收取發(fā)票都與服務票不同，尤其是大量開、收票據(jù)的公司。公司應預先培訓人員，必要時開發(fā)軟件，充分估計工作量，否則，開不出票是違規(guī)的，收票來不及認證是吃虧的。
十五、對一般會計流程的梳理和調整
無論原來是否一般納稅人，會計科目都要增加，應交稅費的明細、營業(yè)收入的明細都得改變，以符合稅款計繳和滿足公司管理的要求。有的公司，會計相關的IT系統(tǒng)非常復雜，改變任何科目都需要論證，自然要早走內控規(guī)定的流程，務必在營改增時點之前完成設置。而系統(tǒng)簡單的公司，論證和審批流程也必須應有盡有，這是重要內控文檔，得留著備檢查的。
增值稅核算的會計核算是和營業(yè)稅不同的，需要重新設計計算表單，以及記賬分錄。系統(tǒng)復雜的公司，可能對模塊功能都要有所調整，這些改變，都需要有文檔留存?zhèn)洳椤?/div>
前述清單一、二、三，財務和業(yè)務人員均應發(fā)放，以協(xié)助工作。
十六、重新進行稅務籌劃
有的公司，籌劃很大，復雜業(yè)務情況下為節(jié)稅專門開設專業(yè)公司的都有，增值稅情景下這些都可能改變，不排除影響公司的架構，這架構如有改動，則所得稅會被一并影響，因此，早做納稅籌劃那是必須的。
十七、了解并積極申請稅收優(yōu)惠
根據(jù)已有政策，積極享受應有優(yōu)惠，首先要了解公司可以享受哪些優(yōu)惠，申請流程是什么，需要提供哪些資料。業(yè)務如流水，不舍晝夜，早申請早受益，忘記申請那是不對的。
到了期末，又該做內控評估內控審計了吧，那么要注意檢查以上各點是否做到，是否做的正確，是否有文檔留存，討論審批手續(xù)是否嚴格等，這是重點，要有專門測試底稿，千萬不要忘記。
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