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　　戰(zhàn)略管理概述之戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
　　（一）戰(zhàn)略的內(nèi)涵
　　“戰(zhàn)略” 一詞來源于軍事，逐漸被引申至政治和經(jīng)濟領域，其含義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領性、全局性、影響勝敗的謀略、方案和對策。一般而言，戰(zhàn)略具有以下特征：
　?、偃中浴１仨殢钠髽I(yè)全局的角度出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠景目標和行動綱領。
　?、陂L遠性。戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來，是為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展和長遠利益。
　?、劬V領性。戰(zhàn)略是一種概括性和指導性的規(guī)定，是企業(yè)行動的綱領。
　?、芸陀^性。戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎上。
　?、莞偁幮?。戰(zhàn)略的一個重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手，贏得市場和顧客。
　?、揎L險性。戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性，必然導致戰(zhàn)略方案帶有一定的風險。
　　（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
　　企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定領域的具體應用。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。
　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點：
　　1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是關于企業(yè)整體的管理。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的全局和整體，管理者需要跨越職能領域解決問題，僅有某一方面的知識和能力是不夠的，需要有與它們相互關聯(lián)以及共同發(fā)揮作用的知識。戰(zhàn)略管理者需要與不同利益團體、不同工作職責的人進行協(xié)調(diào)，設法達成共識。
　　2.企業(yè)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關系。戰(zhàn)略管理強調(diào)與外部的競爭與合作，以及滿足利益相關者的期望。企業(yè)的外部關系不同于內(nèi)部關系，它們不在企業(yè)的控制范圍之內(nèi)，而且獲取有關信息比企業(yè)內(nèi)部困難。
　　3.企業(yè)戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性。戰(zhàn)略管理強調(diào)適應環(huán)境、長遠發(fā)展和資源整合，影響因素復雜、多變，難以預見和量化，管理者決策時，不可能做到完全有把握。
　　4.企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革。戰(zhàn)略管理不是維持現(xiàn)有局面，而是不斷改變現(xiàn)存狀態(tài)，以適應不斷變化的環(huán)境。戰(zhàn)略管理可以說是對變革的管理。由于企業(yè)資源和文化具有連貫性，因此改革經(jīng)常難以進行。
　　小編寄語：只要功夫深，鐵杵磨成針?？荚囈彩沁@樣，只要夠努力，功到自然成。
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