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　　戰(zhàn)略管理概述之企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標
　　戰(zhàn)略管理的*9步是確定公司的愿景，在此基礎上明確公司的使命，然后形成公司的戰(zhàn)略目標。
　　1.愿景
　　愿景，指所希望、向往、愿意看到的前景，與“愿望”是近義詞。企業(yè)愿景（或稱企業(yè)遠景）是對未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營想要達到的長期目標；是企業(yè)發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)企業(yè)永恒的追求。企業(yè)愿景要解決一個問題即“我們要成為什么？”反映了管理者對企業(yè)與業(yè)務的期望，描繪了未來向何處去，旨在為企業(yè)未來定位，它是引導企業(yè)前進的“燈塔”。例如，迪斯尼公司的愿景是成為“全球的超級娛樂公司”；索尼公司的愿景是“成為最知名的企業(yè)，改變日本產品在世界上的劣質形象”；聯(lián)想公司的愿景是“未來的聯(lián)想應該是高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”。
　　2.使命
　　使命，又稱為宗旨、綱領等，使命表達了“我們要做什么，我們的事業(yè)（業(yè)務、任務）是什么”，它反映了一個組織之所以存在的理由或價值。
　　一般來說，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的，企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營活動具體結果的表述，而是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學。企業(yè)使命是對企業(yè)“存在理由”的宣言，它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問題”。明確的使命會使企業(yè)更成功，沒有明確的使命必然導致企業(yè)的最終失敗。
　　3.戰(zhàn)略目標
　　戰(zhàn)略目標是企業(yè)愿景與使命的具體化。戰(zhàn)略目標反映了企業(yè)在一定時期內經(jīng)營活動的方向和所要達到的水平，如業(yè)績水平、發(fā)展速度等。與企業(yè)使命不同的是，戰(zhàn)略目標要有具體的數(shù)量特征和時間界限。戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點，是戰(zhàn)略實施的指導方針和戰(zhàn)略控制的評價標準。在確定戰(zhàn)略目標時，通常使用一套被稱作SMART的基本原則：
　　S （Specific）—具體—不含糊。
　　M （Measurable）—可計量—可以量化。
　　A （Attainable）—可行—可以達到。
　　R （Relevant）—相關—與使命一致。
　　T （Time bounded）—定時—有完成期限。
　　小編寄語：只要功夫深，鐵杵磨成針?？荚囈彩沁@樣，只要夠努力，功到自然成。
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