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　　內部環(huán)境分析之企業(yè)資源分析
　　企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和組織資源。在企業(yè)資源分析中，企業(yè)應當全面分析和評估內部資源的構成、數(shù)量和特點，識別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢和劣勢。
　?。?）有形資源分析。有形資源是指可見的、能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質資源和財務資源。有形資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)中。但是，由于會計核算的要求，資產(chǎn)負債表所記錄的賬面價值并不能完全代表有形資產(chǎn)的戰(zhàn)略價值。
　?。?）無形資源分析。無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確計量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業(yè)文化及企業(yè)經(jīng)驗等。盡管無形資源難以精確量化，但由于無形資源一般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代，因此，無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。
　　需要注意的是，由于會計核算的原因，資產(chǎn)負債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源，有相當一部分無形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負債表之外的。
　?。?）組織資源分析。組織資源是指企業(yè)協(xié)調、培植各種資源的技能。組織資源比有形資源和無形資源更加難以準確界定，它蘊含于企業(yè)的規(guī)章制度、組織結構、業(yè)務流程和控制系統(tǒng)中，是企業(yè)實現(xiàn)目標的經(jīng)營風格或行為方式，決定著企業(yè)內個人互動、協(xié)作和決策的方式。
　　企業(yè)的內部資源條件決定了其能否和如何有效利用外部環(huán)境提供的機會并消除可能的威脅，從而獲取持久的競爭優(yōu)勢。在戰(zhàn)略分析中，企業(yè)應當全面分析和評估內部資源的構成、數(shù)量和特點，識別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢和劣勢。
　　小編寄語：只要功夫深，鐵杵磨成針?？荚囈彩沁@樣，只要夠努力，功到自然成。
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