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  戰(zhàn)略選擇之戰(zhàn)略選擇的程序
  無論進行何種戰(zhàn)略選擇,戰(zhàn)略選擇的一般程序包括:戰(zhàn)略適宜性分析、戰(zhàn)略篩選、戰(zhàn)略的可行性分析、戰(zhàn)略的可接受性分析、選擇行動計劃。
  1、戰(zhàn)略適宜性的分析
  適宜性是指備選戰(zhàn)略是否與組織的期望和能力相一致,以及戰(zhàn)略是否對周圍相關的事件及趨勢做出適當反應。戰(zhàn)略適宜性分析圍繞市場擴張、市場收縮、維持市場份額幾個選擇展開。
 ?。?)戰(zhàn)略適宜性分析應考核的因素有:該戰(zhàn)略是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)點?該戰(zhàn)略在多大程度上解決了分析中所識別的難題?所選擇的戰(zhàn)略是否與企業(yè)的目標一致?
 ?。?)生命周期分析。生命周期分析基于這樣一個理念:一方面,產(chǎn)品或業(yè)務單元的生命周期的各個階段之間存在可預測的關系;另一方面,戰(zhàn)略的各個要素之間存在可預測的關系。
 ?。?)資源和能力考慮。為了實現(xiàn)競爭優(yōu)勢,企業(yè)需要采用一個基于組織現(xiàn)有資源和能力的戰(zhàn)略,并且需要制定戰(zhàn)略來發(fā)展其他資源和能力。對任何新戰(zhàn)略進行評估時,應重點考慮其是否適用于該企業(yè)的現(xiàn)有戰(zhàn)略資源。
 ?。?)企業(yè)概況分析。該方法將備選戰(zhàn)略的預期效果與研究發(fā)現(xiàn)所確定的有利參數(shù)進行比較來評估備選戰(zhàn)略的適宜性。這些參數(shù)包括市場地位、財務實力、質(zhì)量、產(chǎn)量、生產(chǎn)能力、經(jīng)營效率、營銷支出、議價能力以及后勤等。
  2、戰(zhàn)略篩選
  在評估戰(zhàn)略的適宜性后,可進行戰(zhàn)略篩選。一般來說,有三種可行的戰(zhàn)略篩選方法:
 ?。?)情景分析法,這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來結果匹配在一起,它特別適用于存在高度不確定性的情況。
  (2)評級和評分法,這種方法按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關的一套預定因素對戰(zhàn)略進行分級。
 ?。?)決策樹法,這種方法也是按照一系列關鍵戰(zhàn)略因素來評估特定戰(zhàn)略。當需要按順序作出幾項決策且決策過程變得很復雜時,這個方法很有效。
  小編寄語:只要功夫深,鐵杵磨成針??荚囈彩沁@樣,只要夠努力,功到自然成。
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