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  公司戰(zhàn)略選擇之收縮型戰(zhàn)略選擇
  收縮型戰(zhàn)略的特征
  對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品/市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施,削減某些產(chǎn)品的市場規(guī)模,放棄某些產(chǎn)品系列,甚至完全退出目前的經(jīng)營領(lǐng)域。
  逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模,降低市場占有率,同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。
  目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量,爭取較大收益和資金價(jià)值。在資源的運(yùn)用上,采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出、只投人最低限度經(jīng)營資源的方針和措施。
  具有過渡的性質(zhì)。一般說來,企業(yè)只是短期內(nèi)奉行這一戰(zhàn)略,其基本目的是使自己擺脫困境,渡過危機(jī),保存實(shí)力,或者消除經(jīng)濟(jì)贅瘤,集中資源,然后轉(zhuǎn)而采取其他戰(zhàn)略。
  收縮型戰(zhàn)略的適用條件
  采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán)境的變化,經(jīng)濟(jì)陷人衰退之中。例如,宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整、緊縮作用于某一行業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、需求等方面引起的突發(fā)性、暫時(shí)性衰退。行業(yè)本身進(jìn)人衰退期而必然出現(xiàn)的市場需求減少,規(guī)模縮小而出現(xiàn)的漸進(jìn)式衰退,資源緊缺,致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域中處于不利地位,財(cái)務(wù)狀況不佳,難以維持目前的經(jīng)營狀況。
  采用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經(jīng)營失誤情況下的選擇。由于企業(yè)經(jīng)營失誤(如戰(zhàn)略決策失誤、產(chǎn)品開發(fā)失敗、內(nèi)部管理不善等)造成企業(yè)競爭地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化,只有撤退才有可能*5限度地保存企業(yè)實(shí)力,被迫采取緊縮型戰(zhàn)略。
  選擇收縮型戰(zhàn)略還可能是由于企業(yè)發(fā)現(xiàn)更有利的發(fā)展機(jī)會(huì)。因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)了更有利的機(jī)會(huì),為謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì),需要集中并更有效地利用現(xiàn)有的資源和條件。為此,要對企業(yè)中那些不能帶來滿意利潤、發(fā)展前景不夠理想的經(jīng)營領(lǐng)域采取收縮或放棄的辦法。這是一種以長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的積極的收縮型戰(zhàn)略或調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。
 
  小編寄語:只要功夫深,鐵杵磨成針。考試也是這樣,只要夠努力,功到自然成。
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