現金是企業(yè)資產中流動性最強的資產，持有一定數量的現金企業(yè)開展正常生產活動的基礎，是保證企業(yè)避免支付危機的必要條件，對公司的意義非同一般，那么小企業(yè)現金管理方法有哪些呢?
　　1、制度管理
　　①首先要遵守國家關于現金的管理規(guī)定;
　　國家關于現金的管理制度主要包括：現金的使用范圍;庫存現金的限額;現金的存取規(guī)定等。
　　②其次要建立企業(yè)內部的關于現金管理的制度。
　　企業(yè)內部現金管理制度包括：專人管理制度、現金登記制度、內部審計制度。
　　2、預算管理
　　以現金預算作為管理現金活動的標準。主要包括：現金收入管理、現金支出管理、現金余額管理等內容。利用預算管理能夠提高企業(yè)的整體管理水平。
　　3、收支管理
　　收支管理主要包括兩個方面：
　　一是加速收款，采取一些技術手段盡量使現金回收的時間縮短;
　　二是控制現金支出，在不影響企業(yè)信譽的情況下，盡可能推遲款項的支付，利用銀行存款的浮游量。
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