1、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心
　　財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，它通過價值形態(tài)的管理實現(xiàn)對企業(yè)實物的管理。財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，其內(nèi)容是企業(yè)資金籌集、運用、投資、分配等全盤的管理任務(wù)，從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個單位的資金核實、分配、結(jié)算、考核的職責(zé)。在市場經(jīng)濟社會中，企業(yè)以盈利為目的，就必須要從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財務(wù)管理，并以財務(wù)管理為中心，這是市場經(jīng)濟的客觀要求。
　　2、財務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)外部環(huán)境變化
　　企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益，財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位，必然要求財務(wù)管理人員要不斷提高自身素質(zhì)。從財務(wù)管理環(huán)境的變化來看，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，法律體系將不斷完善，財務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)與其有關(guān)的法律、法規(guī)，依法理財。一方面，要守法理財，努力實現(xiàn)所有者權(quán)益的*5化；另一方面，當企業(yè)的權(quán)益受到損害時依法維護企業(yè)的權(quán)益。資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用。目前，一方面企業(yè)為了擴大再生產(chǎn)面臨資金緊張，另一方面社會上卻存在著大量游資，這就要求財務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險為企業(yè)籌集最多的資金。隨著買方市場的出現(xiàn)和對外開放的擴大，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)為了在市場中求生存、求發(fā)展，就離不開科學(xué)的財務(wù)管理。
　　3、經(jīng)營目的指標化
　　經(jīng)營目的是科學(xué)財務(wù)管理的標的，必須具體化。企業(yè)經(jīng)營目的是在取得合法利潤前提下滿足社會需要。按照這個理論，企業(yè)必須確定兩種目標，一是任務(wù)目標，二是效益目標。任務(wù)目標是規(guī)定企業(yè)應(yīng)為社會作出貢獻的內(nèi)容和數(shù)量，可結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況確定不同的指標。例如：經(jīng)營出口企業(yè)確定“出口換匯額”，內(nèi)銷確定“銷售額”，工業(yè)確定“增加值”等等。效益指標是反映企業(yè)為完成任務(wù)目標應(yīng)取得的合法利潤，一律以“盈利額”表示。這兩種目標是企業(yè)的總目標，是財會與業(yè)務(wù)共同的奮斗目標。
　　為了確?？傮w目標的實現(xiàn)，在各個環(huán)節(jié)還要制定輔助目標，如：管理費用預(yù)算，經(jīng)營費用水平，資金利潤率，周轉(zhuǎn)率，成本利潤率等?？傮w目標和輔助目標，都必須分解落實到職能部門和責(zé)任人員，形成一個目標網(wǎng)絡(luò)，這樣，既能明確奮斗方向，又可有針對性地采取實現(xiàn)措施。
　　4、財務(wù)管理必須重視協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者和債權(quán)人之間的沖突
　　目前，一些大中型企業(yè)中，出現(xiàn)了經(jīng)營者行為背離所有者和債權(quán)人利益的現(xiàn)象。這就要求企業(yè)財務(wù)管理人員要充分發(fā)揮自身職能，切實維護所有者和債權(quán)人的合法權(quán)益，不斷揭示財務(wù)規(guī)律，形成指導(dǎo)原則。
　　財務(wù)活動是經(jīng)濟活動的組成部分，經(jīng)濟活動隨著社會的發(fā)展而不斷變化，因而財務(wù)活動也會因經(jīng)濟活動條件的變化出現(xiàn)新的規(guī)律，這就需要財會人員不斷地研究、揭示。財務(wù)分析是揭示財務(wù)規(guī)律的有利條件，應(yīng)充分利用。為了對財務(wù)狀況做出公正的評價，要對企業(yè)一定期間的財務(wù)活動全過程進行調(diào)查了解，全面分析。通過一定期間的觀察和大量現(xiàn)象的分析概括，從感性認識上升到理性認識，根據(jù)新形勢下的實踐揭示新的財務(wù)規(guī)律。
　　另外，財務(wù)規(guī)律不能停留在認識上，必須形成指導(dǎo)思想，納入工作原則。比如：運用資金效益規(guī)律確定資金管理的效益原則，在資金投放和撥付時，要充分考慮盈利是否有把握，資金收回是否有保證等條件；運用資金循環(huán)、周轉(zhuǎn)規(guī)律確定資金管理的活化原則，資金撥出后要跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)積壓、沉淀后，應(yīng)立即向有關(guān)部門反映，研究與采取疏通措施。
　　5、全面深透地了解財務(wù)活動的條件
　　財務(wù)活動是在一定條件下進行的，不了解其條件就無法有針對性地采取科學(xué)的管理手段。因此，該要領(lǐng)極其重要。主觀方面的條件是資金使用者，主要指業(yè)務(wù)部門及其業(yè)務(wù)人員。客觀方面的條件是外部環(huán)境，主要指市場和國家法律、法令、政策、規(guī)定。業(yè)務(wù)活動是在這些條件下進行的。業(yè)務(wù)部門屬于企業(yè)內(nèi)部，與財會部門密不可分，它們的工作目標、工作內(nèi)容，財會人員容易了解。國家法律、法令、政策、規(guī)定一般比較穩(wěn)定。只要全面深入學(xué)習(xí)，理解其精神實質(zhì)，就能夠掌握。唯有市場錯綜復(fù)雜，變化迅速，情況極難掌握，是要了解的重點條件。需要采取正確方法，下大力氣，不斷調(diào)查，搜集情況，觀察分析，才能測出變化趨勢，測定變化程度。
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