1.通過企業(yè)并購實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整
  通過企業(yè)兼并,優(yōu)勢企業(yè)并購劣勢企業(yè),朝陽產(chǎn)業(yè)的企業(yè)并購夕陽產(chǎn)業(yè)的企業(yè),淘汰一些效益差、管理落后、從事長線產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè),發(fā)展一些效益好、管理先進(jìn)、從事短線產(chǎn)品和新興產(chǎn)品生產(chǎn)、有技術(shù)、有市場前景的企業(yè),促使資金從衰落的行業(yè)流入新興的行業(yè),使生產(chǎn)要素得到了充分流動,加快了資本退出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐,加速了資本的積累過程,增強(qiáng)了優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力,促進(jìn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成;同時(shí),在客觀上促進(jìn)了行業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級。
  2.通過企業(yè)并購促進(jìn)資產(chǎn)流動、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益
  企業(yè)并購是將企業(yè)作為物質(zhì)資本、人力資本、文化資本的綜合體推向市場,這些資源基本屬于存量資產(chǎn)的范圍,這些存量資產(chǎn)一旦推向市場,在全社會乃至世界范圍內(nèi)優(yōu)化組合,沉淀的資產(chǎn)就會煥發(fā)活力。通常情況下,兩家企業(yè)經(jīng)過并購后的總體效益大于兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之和。同一行業(yè)的兩家企業(yè)并購可以減少管理人員從而減少單位產(chǎn)品的成本;從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)可以利用另一個(gè)企業(yè)的研究成果,以節(jié)省研究工作費(fèi)用;在市場營銷上,還可以節(jié)省廣告和推銷費(fèi)用;可以大宗采購,節(jié)省采購費(fèi)用;另外,還可以降低資本成本,降低發(fā)行股票的成本等。不同行業(yè)的兩家企業(yè)并購能增加企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營多樣化,從而有可能減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。另外,小企業(yè)常常資金短缺,容易破產(chǎn),但企業(yè)并購后,由于兩家企業(yè)的資金可以互相融通,發(fā)生財(cái)務(wù)困難的風(fēng)險(xiǎn)就大大降低了。
  3.通過企業(yè)并購實(shí)現(xiàn)資本和生產(chǎn)的集中,增強(qiáng)企業(yè)競爭力
  企業(yè)并購的過程就是生產(chǎn)要素及經(jīng)濟(jì)資源的重組過程,一方面能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)資源向更高效益的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和資本的集中,另一方面能夠使并購后的企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),增強(qiáng)企業(yè)的資金、技術(shù)、人才、市場優(yōu)勢,提高經(jīng)濟(jì)資源的利用效率和獲利能力,取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,從而成倍壯大企業(yè)實(shí)力,快速發(fā)展成為大型企業(yè)集團(tuán),提高在行業(yè)產(chǎn)值、銷售額中所占的比重。從宏觀上,有利于提高產(chǎn)業(yè)集中度,發(fā)揮大企業(yè)在行業(yè)中的先導(dǎo)地位,集中優(yōu)勢開發(fā)新產(chǎn)品,從而促進(jìn)產(chǎn)品的升級換代。
  4.通過企業(yè)并購?fù)苿訃衅髽I(yè)改革
  國有經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)的主體,國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)大多數(shù)領(lǐng)域中發(fā)揮著主要影響力。我國的國有經(jīng)濟(jì)存在著分布廣,行業(yè)、地域分布不合理等不足,一定程度上造成了國有資產(chǎn)存量不合理、使用低效、大量閑置及流轉(zhuǎn)不暢等問題。在國有企業(yè)改革過程中,利用并購?fù)瓿刹糠謬衅髽I(yè)的退出和重新進(jìn)入過程,促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)活力,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)收縮與新興產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張同步、國有經(jīng)濟(jì)有目的地進(jìn)入與退出同步,加速國有企業(yè)改革。
  5.通過企業(yè)并購促進(jìn)文化融合與管理理念的提升
  企業(yè)并購要想獲得成功,就必須對并購企業(yè)和被并購企業(yè)的生產(chǎn)要素、管理要素和文化要素進(jìn)行一體化改組。具體包括:將并購以后的資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一決策、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一使用,將被并購企業(yè)的文化傳統(tǒng)加以轉(zhuǎn)型改組使之納入并購企業(yè)的文化傳統(tǒng)中,將并購以后企業(yè)的管理方式、組織結(jié)構(gòu)按照精簡高效的原則重新組合,對并購企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一的監(jiān)督、控制、激勵、約束,使并購后的企業(yè)成為一個(gè)運(yùn)作協(xié)調(diào)、利益相關(guān)的共同體。
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