HR除了要做好自己的本分工作，還要時(shí)刻給自己充電，不停的提升自己。當(dāng)你把事情做好，做精！名利自然隨之而來！那么我們可以從以下三點(diǎn)來進(jìn)行自我提升：1、收集資料學(xué)習(xí)；2、向培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)積累專業(yè)；3、在個(gè)人實(shí)踐中學(xué)習(xí)；4、找個(gè)教練、前輩吧。從這四個(gè)維度不斷提升自己，方可讓自己更進(jìn)一步！
HR可以通過哪些渠道學(xué)習(xí)？4種學(xué)習(xí)渠道，提升專業(yè)能力！
1、資料學(xué)習(xí)：
①找?guī)妆鞠到y(tǒng)的人力資源管理教科書，比如中國人大用的教材。
②網(wǎng)搜下拉姆查蘭、杰克韋爾奇、戴維尤里奇、德魯克、亨利明茨伯格、哈默的經(jīng)典著作。
③關(guān)注下美世、合益、翰威特、韜睿惠悅四大人力資源咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)容。
2、向培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)積累專業(yè)：
如果是大公司，在公司找咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)這些外部資源時(shí)，別忘了自身借此積累下專業(yè)能力。
3、在個(gè)人實(shí)踐中學(xué)習(xí)：
實(shí)踐是對HR而言，第二重要的學(xué)習(xí)方式。你說這個(gè)不用提，你日常工作本身就是在學(xué)習(xí)提升啊。這里有個(gè)很大的誤區(qū)，實(shí)際我們?nèi)粘９ぷ鞔蠖鄶?shù)在做重復(fù)的工作。
除非你刻意練習(xí)。我們實(shí)際從來不缺學(xué)習(xí)提升的場景、機(jī)會(huì)，我們?nèi)鄙俚氖墙柚鷪鼍爸鲃?dòng)學(xué)習(xí)的心態(tài)和毅力。
比如HR經(jīng)常與業(yè)務(wù)部門溝通，看一個(gè)HR有沒抓住學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，你可以這么看，他與業(yè)務(wù)部門溝通回來，如果經(jīng)常抱怨：看吧，又是不配合，我都說公司不認(rèn)可人力資源的價(jià)值，我們也沒辦法，咳，費(fèi)力不討好。
他一定沒關(guān)注自身的學(xué)習(xí)。當(dāng)你從內(nèi)心深處認(rèn)識到要提升自身協(xié)調(diào)影響力時(shí)，你還會(huì)在乎業(yè)務(wù)部門和你溝通時(shí)不配合的表情嗎？
多好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧，海燕~~~~~。
4、找個(gè)教練、前輩吧：
教練式輔導(dǎo)+個(gè)人實(shí)踐，是我所見過的迄今為止最快最有效的HR學(xué)習(xí)方式。
因?yàn)镠R工作學(xué)習(xí)的特殊性，十分基于場景化，這也是為何很多人慨嘆——聽了那么多培訓(xùn)，卻依然過不好這一生。
比如學(xué)了很多理論、專業(yè)工具，到一個(gè)企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理基礎(chǔ)很薄弱，薄弱到聽都聽不懂你在講什么，你怎么開展工作？
你說現(xiàn)在企業(yè)管理水平都提高了，小公司才那樣，我談的不是小公司，談的是規(guī)模型企業(yè)、知名企業(yè)，只是我不想把這些公司的名字列出來。
不是知道些概念、名詞叫OKR、阿米巴、領(lǐng)導(dǎo)力教練……，也不是聽過些培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門這些就都懂了。
我在規(guī)模型企業(yè)做過，也給他們做過管理咨詢項(xiàng)目，說句實(shí)話，我不認(rèn)為那些大企業(yè)，其對這些專業(yè)的理解有那么深，很多是表面的體系，表面的了解。
因?yàn)閷I(yè)這東西很難識別深度，你說業(yè)務(wù)，我不懂，我直接看業(yè)績結(jié)果，業(yè)績?yōu)橥蹩梢园伞５珜I(yè)這東西，怎么看?哦，我們引進(jìn)了什么體系，我們做了哪些組織發(fā)展項(xiàng)目，我們一年辦了多少學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目、多少節(jié)課，我們請了哪些大咖培訓(xùn)、我們找了哪些知名咨詢公司，我們……
正是因?yàn)橛羞@些表面的繁雜，讓你我擦不清雙眼看透。
比如最近，也不是最近了，可能也炒的有點(diǎn)過氣了的OKR，其本質(zhì)目標(biāo)管理的思想和BSC、PBC很多東西很像，百年來德魯克的研究成果里就有OKR的很多理念。
你再去深究會(huì)發(fā)現(xiàn)OKR的創(chuàng)始人就是受德魯克的啟發(fā)，我沒看到OKR有什么新鮮的東西出來，其中蘊(yùn)藏的哲理、技術(shù)，很多年前，我見過企業(yè)高管也在用，只是他們沒把這些提煉出來叫個(gè)體系、名詞。
一個(gè)教練能夠讓你日常實(shí)踐有方向，讓你透過繁雜看本質(zhì)，這是最難能可貴的。
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