標準成本,是指在正常的生產(chǎn)技術水平和有效的經(jīng)營管理條件下,企業(yè)經(jīng)過努力應達到的產(chǎn)品成本水平。企業(yè)在確定標準成本時,可以根據(jù)自身的技術條件和經(jīng)營水平,進行選擇。

標準成本控制與分析的相關概念

(一)標準成本及其分類
標準成本法,是指企業(yè)以預先制定的標準成本為基礎,通過比較標準成本與實際成本,核算和分析成本差異、揭示成本差異動因、實施成本控制、評價成本管理業(yè)績的一種成本管理方法。
(二)標準成本控制與分析(標準成本管理)
1.標準成本控制與分析:是以標準成本為基礎,將實際成本與標準成本進行對比,揭示成本差異形成的原因和責任,進而采取措施,對成本進行有效控制的管理方法。
2.標準成本控制與分析的流程
標準成本法的流程一般應包括五個步驟:
(1)確定應用對象;
(2)制定標準成本;
(3)實施過程控制;
(4)成本差異計算與動因分析;
(5)標準成本的修訂與改進。
(三)標準成本法的優(yōu)缺點
優(yōu)點:
(1)能夠及時反饋各成本項目不同性質的差異,有利于考核相關部門及人員的業(yè)績;
(2)標準成本的制定及其差異和動因的信息可以使企業(yè)預算編制更為科學和可行,有助于企業(yè)的經(jīng)營決策。
缺點:
(1)要求企業(yè)產(chǎn)品的成本標準比較準確、穩(wěn)定,在使用條件上存在一定的局限性;
(2)對標準管理要求較高,系統(tǒng)維護成本較高;
(3)標準成本需要根據(jù)市場價格波動頻繁更新,導致成本差異可能缺乏可靠性,降低成本控制效果。

標準成本的制定

在制定標準成本時,首先,就不同的成本或費用項目,分別確定消耗量標準和價格標準;其次,確定每一成本或費用項目的標準成本;最后,匯總不同成本項目的標準成本,確定產(chǎn)品的標準成本。
產(chǎn)品標準成本通常由直接材料標準成本、直接人工標準成本和制造費用標準成本構成。每一成本項目的標準成本應分為用量標準(包括單位產(chǎn)品消耗量、單位產(chǎn)品人工小時等)和價格標準(包括原材料單價、小時工資率、小時制造費用分配率等)。
產(chǎn)品的標準成本=直接材料標準成本+直接人工標準成本+制造費用標準成本