企業(yè)股權(quán)激勵(lì)

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制,是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益,使其具有主人翁意識,從而與企業(yè)形成利益共同體,促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長,從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。

股權(quán)激勵(lì),也稱為期權(quán)激勵(lì),是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制,是最常用的激勵(lì)員工的方法之一。

股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)

股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)主要有以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):1、激勵(lì)模式的選擇

激勵(lì)模式是股權(quán)激勵(lì)的核心問題,直接決定了激勵(lì)的效用。

2、激勵(lì)對象的確定

股權(quán)激勵(lì)是為了激勵(lì)員工,平衡企業(yè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo),特別是關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此,確定激勵(lì)對象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,即選擇對企業(yè)戰(zhàn)略最具有價(jià)值的人員。

3、勾股資金的來源

由于鼓勵(lì)對象是自然人,因而資金的來源成為整個(gè)計(jì)劃過程的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

4、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)一定與業(yè)績掛鉤,其中一個(gè)是企業(yè)的整體業(yè)績條件,另一個(gè)是個(gè)人業(yè)績考核指標(biāo)。


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