企業(yè)財務管理體制的設計原則
1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應
2.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立
3.明確財務綜合管理和分層管理思想
4.與企業(yè)組織體制相對應（U型、H型、M型）
1）U型組織（Unitary structure）——最基本的組織結(jié)構(gòu)形式：以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權控制，沒有中間管理層，總部直接控制各業(yè)務單元，子公司自主權較小。
2）H型組織（Holding company structure）——控股公司體制
①集團總部為控股公司，下設若干子公司，典型特征是過度分權，各子公司保持較大獨立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度；
②總部作為子公司的出資人對子公司的重大事項擁有最后的決定權，因此，也就擁有了對子公司“集權”的法律基礎，現(xiàn)代意義上的H組織，既可以分權管理，也可以集權管理。
3）M型結(jié)構(gòu)（Multi divisional）——事業(yè)部制