集權(quán)型財務(wù)管理體制
1.含義
①企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)；
②企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。
2.優(yōu)缺點
1）優(yōu)點：
①展現(xiàn)一體化管理的優(yōu)勢，使決策統(tǒng)一化、制度化，貫徹實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。
②有利于聚合資源優(yōu)勢，在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源、實行內(nèi)部調(diào)撥價格、在內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等，從而降低資金成本和風(fēng)險損失。——資源利用效率較高
2）缺點
①集權(quán)過度會使各所屬單位或組織機(jī)構(gòu)缺乏主動性、積極性，創(chuàng)造性與應(yīng)變能力可能被削弱，從而喪失活力。
②對企業(yè)高管人員的素質(zhì)能力要求較高。
③因決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機(jī)會。——決策效率低下
