企業(yè)組織形式
1、企業(yè)組織形式
個人，資產(chǎn)、負債全屬個人（重點掌握優(yōu)缺點）
合伙，無限連帶責(zé)任
公司，有限責(zé)任（重點掌握優(yōu)缺點）
2、財務(wù)管理目標理論
①利潤*5化
優(yōu)點；缺點：2個沒有考慮，1個沒有反映
②股東財富*5化
優(yōu)點：1個考慮，1個避免，1個便于
③企業(yè)價值*5化
優(yōu)點：2個考慮，2個克服
④相關(guān)之利益*5化
內(nèi)容：強調(diào)風(fēng)險與報酬均衡、強調(diào)股東的首要地位（重點）
3、各種財務(wù)管理目標之間的關(guān)系
皆以股東財富*5化為基礎(chǔ)
4、利益沖突與協(xié)調(diào)
所有者與經(jīng)營者（解聘、接收、激勵）
所有者與債權(quán)人（限制性借債、收回借款或停止借款）
5、財務(wù)管理環(huán)節(jié)（計劃與預(yù)算、決策與控制<核心>，分析與考核）
6、財務(wù)管理體制一般模式
核心問題——如何配置財務(wù)管理權(quán)限
集權(quán)型、分權(quán)型、相結(jié)合
7、模式選擇
①必要性（業(yè)務(wù)聯(lián)系密切）
②可能性（資本聯(lián)系）
8、企業(yè)財務(wù)管理體制設(shè)計原則
①兩個適應(yīng)
②兩個思想
