【“成本管理的主要內(nèi)容”相關(guān)知識點】
1.成本規(guī)劃
2.成本核算
3.成本控制
4.成本分析
5.成本考核
【重點精講】：成本管理的主要內(nèi)容
（一）成本規(guī)劃
成本規(guī)劃是成本管理的*9步，主要指成本管理的戰(zhàn)略制定。
（二）成本核算
（1）成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要髙。
（2）成本核算分為財務(wù)成本的核算和管理成本的核算。財務(wù)成本核算采用歷史成本計量，而管理成本核算兩既可以用歷史成本又可以是現(xiàn)在成本或未來成本。
（三）成本控制
一是全面控制原則，即成本控制要全部、 全員、全程控制；
二是經(jīng)濟(jì)效益原則，提高經(jīng)濟(jì)效益不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，以較少的消耗取得更多的成果，取得a1的經(jīng)濟(jì)效益。
三是例外管理原則。即成本控制要將注意力集中在不同尋常的情況上。
（四）成本分析
成本分析指利用成本核算，結(jié)合有關(guān)計劃、預(yù)算和技術(shù)資料，應(yīng)用一定的方法對影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)的分析和比較，了解成本變動情況，系統(tǒng)地研究成本變動的因素和原因。
（五）成本考核
