知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)——成本管理的目標(biāo)
（一）總體目標(biāo)——依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而定
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：追求成本水平的絕對(duì)降低；
2.差異化戰(zhàn)略：在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。
（二）具體目標(biāo)
1.成本計(jì)算目標(biāo)——為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息
1）外部
確定存貨等資產(chǎn)價(jià)值和企業(yè)盈虧狀況，即按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定計(jì)算成本，滿足編制會(huì)計(jì)報(bào)表的需要。
2）內(nèi)部
①向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識(shí)；
②通過成本差異分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施；
③通過盈虧平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對(duì)成本信息的需求。
2.成本控制目標(biāo)——降低成本水平
①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，*5程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)為對(duì)生產(chǎn)成本和經(jīng)營費(fèi)用的控制。