知識點：零基預(yù)算法
零基預(yù)算全稱為“以零為基礎(chǔ)編制計劃和預(yù)算的方法”，它是在編制費用預(yù)算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點，從實際需要逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算的一種方法。
程序（三步）：
1）企業(yè)內(nèi)部各級部門的員工，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，詳細討論計劃期內(nèi)應(yīng)該發(fā)生的費用項目，并對每一費用項目編寫一套方案，提出費用開支的目的以及需要開支的費用數(shù)額。
2）劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。
對于不可避免費用項目必須保證資金供應(yīng)；對于可避免費用項目，則需要逐項進行成本與效益分析。
不可避免費用，是指通過管理當局的決策行動不能改變其數(shù)額的費用。比如管理人員的工資、固定資產(chǎn)的租金等。
可避免費用，是指通過管理當局的決策行動可以改變其數(shù)額的成本，如廣告費、職工培訓(xùn)費等。該類費用的開支對企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營肯定有好處，但其支出數(shù)額的多少并非絕對不可改變。
3）劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目
應(yīng)優(yōu)先安排不可延緩費用項目的支出，然后再根據(jù)需要，按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項目的開支。
不可延緩費用，是指已選定的某一方案，即使在企業(yè)財力負擔有限的情況下，也不能推遲執(zhí)行，否則會影響企業(yè)大局，那么與這一方案相關(guān)的費用，即為不可延緩費用。如污染治理費用等。
可延緩費用，是指在企業(yè)財力負擔有限的情況下，對已決定選用的某一方案如推遲執(zhí)行，還不影響企業(yè)的大局，那么與這一方案有關(guān)的費用，即為可延緩費用。如新建辦公樓的費用
