成本管理的主要內(nèi)容
一般來說，成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核五項內(nèi)容。
(一)成本規(guī)劃
成本規(guī)劃是成本管理的*9步，主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定。它從總體上規(guī)劃成本管理工作，并為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。成本規(guī)劃根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的內(nèi)外部環(huán)境制定，主要包括確定成本管理的重點、規(guī)劃控制成本的戰(zhàn)略途徑、提出成本計算的精度和確定業(yè)績評價的目的和標(biāo)準(zhǔn)。成本規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。進行成本規(guī)劃時，不僅要洞悉質(zhì)量和成本的關(guān)系，深入探討各種質(zhì)量特性發(fā)生變化時，成本應(yīng)該如何進行相應(yīng)變化，還要立足于生產(chǎn)者和消費者雙方，對其經(jīng)濟性作出恰當(dāng)評價，并在充分分析過去老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，制定出更適合新形勢、新產(chǎn)品的成本管理戰(zhàn)略。
(二)成本核算
成本核算是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是指對生產(chǎn)費用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進行的會計核算，它是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)。
成本核算分為財務(wù)成本的核算和管理成本的核算。財務(wù)成本核算采用歷史成本計量，而管理成本核算兩既可以用歷史成本又可以是現(xiàn)在成本或未來成本。成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要高。
(三)成本控制
成本控制是成本管理的核心，是指企業(yè)采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段降低成本或改善成本的一系列活動。成本控制的關(guān)鍵是選取適用于本企業(yè)的成本控制方法，它決定著成本控制的效果。
成本控制的原則主要有以下三方面：一是全面控制原則，即成本控制要全部、全員、全程控制。全部控制是指要對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用加以控制;全員控制是指要發(fā)動全體員工樹立成本意識，參與成本控制;全程控制是指要對產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售的全流程進行控制。二是經(jīng)濟效益原則。提高經(jīng)濟效益不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，以較少的消耗取得更多的成果，取得a1的經(jīng)濟效益。三是例外管理原則。即成本控制要將注意力集中在不同尋常的情況上。
(四)成本分析
成本分析是成本管理的重要組成部分，是指利用成本核算，結(jié)合有關(guān)計劃、預(yù)算和技資料，應(yīng)用一定的方法對影響成本升降的各種因素進行科學(xué)的分析和比較，了解成本變動情況，系統(tǒng)地研究成本變動的因素和原因。
(五)成本考核
成本考核是定期對成本計劃及有關(guān)指標(biāo)實際完成情況進行總結(jié)和評價，對成本控制的效果進行評估。其目的在于改進原有的成本控制活動并激勵約束員工和團體的成本行為，更好地履行經(jīng)濟責(zé)任，提高企業(yè)成本管理水平。成本考核的關(guān)鍵是評價措標(biāo)體系的選擇和評價結(jié)果與約束激勵機制的銜接。考核指標(biāo)可以是財務(wù)指標(biāo)，也可以是非財務(wù)指標(biāo)，如：實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)主要選用財務(wù)指標(biāo)，而實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用非財務(wù)指標(biāo)。