各種財務(wù)管理目標的優(yōu)缺點
注意通過對比的方式區(qū)別各種財務(wù)管理目標的優(yōu)缺點。
企業(yè)財務(wù)管理目標*9個層次第二層次
觀點衡量指標優(yōu)點缺點
利潤*5化以實現(xiàn)利潤*5為目標利潤=收入-成本費用（1）有利于企業(yè)資源的合理配置；
（2）有利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。
 		（1）沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值。
（2）沒有考慮風(fēng)險問題。
（3）沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系。
（4）可能導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展。
每股收益*5化
 		它是利潤*5化的另一種表現(xiàn)方式，以實現(xiàn)利潤*5為目標每股收益=歸屬于普通股股東的凈利潤/發(fā)行在外的普通股加權(quán)平均數(shù)相比于利潤*5化，還能夠反映所創(chuàng)造利潤與投入資本之間的關(guān)系。即：
（1）～（2）與利潤*5化相同；
（3）能夠反映所創(chuàng)造利潤與投入資本之間的關(guān)系。		與利潤*5化（1）、（2）、（4）相同。即：
（1）沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值。（2）沒有考慮風(fēng)險問題。
（3）可能導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展。
股東財富*5化以實現(xiàn)股東財富*5為目標股東財富=股票數(shù)量×股票市場價格股東財富=股票數(shù)量×每股市價
（1）考慮了風(fēng)險因素；
（2）在一定程度上能避免企業(yè)短期行為；
（3）對上市公司而言，股東財富*5化目標比較容易量化，便于考核和獎懲。		（1）通常只適用于上市公司，非上市公司難于應(yīng)用；
（2）股價受眾多因素影響，特別是企業(yè)外部的因素，有些還可能是非正常因素；
（3）它強調(diào)得更多的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。
企業(yè)價值*5化以實現(xiàn)企業(yè)的價值*5為目標企業(yè)價值有兩種衡量方式：（1）企業(yè)價值=所有者權(quán)益市場價值+債權(quán)人權(quán)益市場價值
（2）企業(yè)價值=未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值		企業(yè)價值=企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值
（1）考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量；
（2）考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系；
（3）將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為；
（4）用價值代替價格，避免了過多受外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。		（1）過于理論化，不易操作。
對于非上市公司而言，只有（2）對企業(yè)進行專門的評估才能確定其價值，而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時，由于受評估標準和評估方式的影響，很難做到客觀和準確。
 
相關(guān)者利益*5化以實現(xiàn)相關(guān)者利益*5為目標 （1）有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
（2）體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。
（3）這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益。
（4）體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一。