管理會計評價企業(yè)的發(fā)展，更多看“后勁”，企業(yè)要“后勁”十足，創(chuàng)新必不可少。近日在高頓舉辦的一次管理會計實踐沙龍上，浙江省機電集團財務負責人俞樂平女士對研發(fā)工作的重要性給予了極高的評價。俞樂平指出，管理會計規(guī)劃財務的時候，要尤其注重研究開發(fā)，因為它是企業(yè)主要競爭力的源泉。
　　研發(fā)要“吃在嘴里，看在鍋里”
　　俞樂平表示，“當我們一個企業(yè)在產品生產的過程當中，要‘吃在嘴里看在鍋里’”，所謂的“吃在嘴里”指的是現(xiàn)在正在研究的產品，“看在鍋里”意味著不能把目光僅僅局限在當前的研究上，還要想著產品的延續(xù)問題，形成產業(yè)鏈，這樣才能使企業(yè)獲得更長期、持續(xù)的財務收益的保證。
　　管理創(chuàng)新需重視“三大類型，兩種費用”
　　企業(yè)的研發(fā)類型大致可以分為三類，改進型研發(fā)、創(chuàng)新型研發(fā)和基礎型研發(fā)，從財務屬性來看，可以歸為資本性支出和費用性支出。管理會計要關注企業(yè)發(fā)展的后勁，首先要對這些研發(fā)類型和費用進行客觀的財務評價。
　　財務評價有一套指標，包括市場開拓的指標，人才長期的指標，以及產學研合作的指標。對于管理會計來說，研發(fā)的投入、科技的意識，對于企業(yè)的發(fā)展不可小覷。支撐研發(fā)和財務關聯(lián)的橋梁，并不只是投入研發(fā)的費用，還有一些非財務數(shù)據，比如新增的一些科學技術的項目，包括品牌建設的項目，科技產品產業(yè)化項目以及新市場占比等。只有對研發(fā)做到科學的財務評價，才能實現(xiàn)其管理上的創(chuàng)新。
　　成本控制從設計階段就應開始
　　在成本控制當中，研發(fā)是一個源頭，從設計階段，到生產、銷售與服務階段，整個運營流程中，前期的設計與后期的制造成本非常相關。從設計的進行性分析階段開始，就應該要有成本的意識了。
　　俞樂平指出，管理會計應該多和技術人員溝通，因為技術人員更多的是從技術角度來保證效果，經濟合理性、可行性方面可能考慮得比較少。財務就要彌足技術人員的這一思維盲區(qū)，從一開始就要考慮到成本控制。節(jié)約掉一些不必要的成本，把資金花在對的地方，公司的后勁才足。
　　公司發(fā)展能立足長遠，而不是曇花一現(xiàn)，研發(fā)創(chuàng)新是重中之重。管理會計看“后勁”，就要和技術部門多打交道、多溝通，這樣公司發(fā)展才會具有競爭力和持續(xù)性。
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