一個公司要想在激烈的競爭中脫穎而出，謀得發(fā)展，其戰(zhàn)略定位至關(guān)重要，高度決定視野，但若缺乏戰(zhàn)略實施的保障措施，一切無疑是紙上談兵，空中樓閣般的戰(zhàn)略最終難逃大廈傾覆的厄運。
　　浙江省機電集團公司財務(wù)負責(zé)人余樂平在高頓組織的一次管理會計實踐活動上提出“戰(zhàn)略實施的保障措施包括兩個方面，一是企業(yè)資源配置，二是預(yù)算管理。”企業(yè)資源配置和預(yù)算管理可謂是戰(zhàn)略實施的“a1拍檔”，做好這兩點，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)才能得到有效保障。
　　資源配置如羽翼，展翅熠之輝
　　企業(yè)資源包括財務(wù)資源、物質(zhì)資源以及無形資產(chǎn)和文化資源。企業(yè)資源配置是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略期所從事的經(jīng)營領(lǐng)域以及確立競爭優(yōu)勢的要求，對其所掌握的各種資源，在質(zhì)和量上的分配，其目的是形成戰(zhàn)略所需要的經(jīng)營結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略體系。
　　合理有效的資源配置非常重要，是企業(yè)保持活力的基本要素之一,不但可以使企業(yè)內(nèi)部的資源結(jié)構(gòu)趨向合理，而且可以*5限度地實現(xiàn)人盡其才,物盡其用。合理的企業(yè)資源配置可謂是戰(zhàn)略實施的前提和保障，它為戰(zhàn)略插上羽翼，以使其能飛得更高、更遠。
　　預(yù)算管理東風(fēng)起，借力上青天
　　企業(yè)資源配置為戰(zhàn)略實施插上羽翼，但借力上青天，還得靠全面預(yù)算這股東風(fēng)。余樂平認(rèn)為，“戰(zhàn)略實施保障我覺得最主要的是預(yù)算，預(yù)算在過程當(dāng)中是最科學(xué)的方式”。很多企業(yè)都在做的全面預(yù)算管理，其實就是管理會計的要求，顯然，做好全面預(yù)算是戰(zhàn)略實施過程中最有力的保障。
　　管理會計的關(guān)鍵是全面預(yù)算，這不僅是戰(zhàn)略保障層面的要求，也是公司立足長遠發(fā)展的要求。全面預(yù)算，實際上是通過企業(yè)的財務(wù)資源和非財務(wù)資源來全面控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個管理。值得一提的是，全面預(yù)算的指標(biāo)不應(yīng)只是放在財務(wù)，非財務(wù)指標(biāo)也很關(guān)鍵。
　　全面預(yù)算使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得到細化，落實到最基本的單元，使總目標(biāo)的實現(xiàn)建立在可靠可行的基礎(chǔ)之上，降低了經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。因此，全面預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障體系，對戰(zhàn)略目標(biāo)的完成具有不可忽視的作用。
　　公司的發(fā)展離不開戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略的實施依賴于保障體系，做好資源配置和預(yù)算管理是保障體系中最重要的環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，如此公司才能羽翼豐滿，飛得跟高。
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